安o全管理施工组织设计.docVIP

******************消防安装工程 安全管理施工组织设计文件 ********消防工程有限公司消防项目部 年 月 日 安全管理施工组织设计 1、概述 根据本项目的具体情况，为了确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，消灭机械设备火灾事故、高空坠落和触电伤害事故。将事故频发率控制在0.1%以内。以项目经理为主，设立专职安全员，建立安全保障管理网络。我们把ISO9001管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。 安全管理目标 安全管理与国际接轨，创国内一流安全文明施工现场。 具体目标如下： 不发生人身重伤以上事故 不发生重大机械设备损坏事故 不发生火灾事故 不发生重大交通事故 不发生违章操作 做到噪音、粉尘、废物等达标控制 建立安全文明施工保证体系 项目部通过“三个保证体系”的实施，对的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为： 3.1建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系 项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。 3.2建立以总工程师为首的安全技术保证体系 在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。 3.3建立以安全员为首的专业检查保证体系 由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。 3.4建立约束、激励保证体系 在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。建立安全为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。 4.2各安全管理岗位的主要职责如下： A、项目经理项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生产规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。建立健全项目经理部内的安全生产组织机构，落实安全员、施工员、班组长、工人的各级岗位安全职责。制定和实施施工组织设计和安全技术措施。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，每周组织一次安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。发现事故隐患，及时按定人、定时、定措施的三定方针，及时落实整改。在发生伤亡事故时应采取果断措施，防止事故扩大，抢救受伤人员，及时报告上级并保护现场。不准违章指挥与强令职工冒险作业。安全员? 1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。安全员有权根