建设工程可行性研究合同_0.docVIP

建设工程可行性研究合同 　　订立合同双方： 　　＿＿省＿＿县＿＿（单位），以下简称委托方； 　　＿＿省＿＿设计院，以下简称承包方。 　　经双方协商，由委托方委托承包方承担＿＿工程的可行性研究，特订立本合同。 　　第一条委托方在合同签订之日起＿＿天以内，向承包方提供所有与研究工程有关的数据和资料，并对资料的准确性负责。 　　１．提供数据、资料的内容如下：＿＿（略）。 　　２．在合同期内，委托方进行与本工程有关的讨论、询价、对外谈判、调研考察等所得的信息资料，应及时提供给承包方，必要时可吸收承包方参加本工程可行性研究的人员参加。 　　第二条承包方应在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向委托方提交本合同工程的可行性报告，并对此承担责任，可行性报告内容应包括： 　　１．经营评价指标： 　　（１）投资内部收益率：＿＿＿＿。 　　（２）投资回收期：＿＿＿＿。 　　２．贷款偿还能力分析：＿＿＿＿。 　　３．外汇偿还能力分析：＿＿＿＿。 　　４．盈亏平衡、灵敏度分析与风险评价：＿＿＿＿。 　　５．结论：＿＿＿＿。 　　承包方应向委托方提交可行性报告＿＿＿＿份。 　　委托方如在合同期间对＿＿＿＿工程提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致承包方对可行性报告作修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或另订合同。 　　第三条费用支付条款 　　１．本工程的可行性研究费为人民币＿＿＿＿元整。于合同生效之日，委托方应向承包方付给上述金额的百分之二十。下余金额于合同期满时全部付清。 　　２．委托方中止合同时，无权要求承包方退还定金。 　　３．承包方不履行本合同规定的责任与义务时，应双倍偿还定金。 　　第四条违约罚金 　　１．承包方不按合同规定的日期提交可行性研究报告时，每拖期一天，应扣除其所应得费用的千分之五，作为违约罚金。 　　２．承包方提供的可行性研究报告中出现错误，且此等错误纯属承包方造成者，应扣除其所应得费用的１０－３０％，视错误性质严重程度而定。 　　３．因委托方责任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。 　　４．委托方超过合同规定日期付费时，应偿付给承包方以逾期违约罚金，以每逾期一天按合同规定费用的５‰计算。 　　第五条本合同自签订之日起生效。合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，作出修改或补充规定。修改或补充规定与本合同具有同等效力。 　　第六条本合同正本一式＿＿份，双方各执一份。合同副本一式＿＿份，送＿＿各一份备案。 　　委托方：＿＿＿＿（盖章） 　　地址：＿＿＿＿ 　　负责人：＿＿＿＿（签名） 　　联系人：＿＿＿＿（签名） 　　开户银行：＿＿＿＿ 　　帐号：＿＿＿＿ 　　电话号码：＿＿＿＿ 　　电报挂号：＿＿＿＿ 　　承包方：＿＿＿＿（盖章） 　　地址：＿＿＿＿ 　　负责人：＿＿＿＿（签名） 　　联系人：＿＿＿＿（签名） 　　开户银行：＿＿＿＿ 　　帐号：＿＿＿＿ 　　电话号码：＿＿＿＿ 　　电报挂号：＿＿＿＿ 　　＿＿年＿＿月＿＿日订立 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作