TPS的基本思路(基础篇)上部分精编.ppt

丰田生产方式的基本思路 《基础篇》需要明确的内容 （1）TPS的理解 在TPS基本思路的理解基础上，在自己的职场能进行展开和说明 （2）能进行要素作业的分析 对作业进行详细的分析，并根据此方法进行改善的能力 （3）能进行不具合原因的调查 能把握自工程的问题，通过5个为什么来寻求真因，和进行再发防止 丰田生产方式产生的历史 丰田佐吉 1926年创立丰田自动织布机工厂 提出自働化 丰田喜一郎 1930年创立丰田汽车公司 提出准时化 丰田英二 1950年丰田生产方式的逐渐形成 （大野耐一） 第1章 企业的目的和成本降低 （2-2-2）制造方法的不同导致成本变化 第2章 丰田生产方式及其展开 1、独特制造技术的开发 制造方法的合理性 浪费的彻底排除 设备、材料费与其它公司的优劣 少人化……提高人的效率 企业的竞争是极其残酷的，只有开发出优于竞争对手的制造技术才能生存发展 2、丰田生产方式的目的 丰田生产方式的目的 ① 只生产和销售相关的产品 ② 制造品质优良的汽车 ③ 制造更加便宜的产品 ④ 建立可以适应变化的强有力的工作岗位 （3-1）JUST IN TIME （准时化） （3-1-2）实现准时化的3个基本原则 1、后工序引取 2、流水线生产 3、节拍生产 （3-2） 自働化 自働化是指：当异常发生的时候，生