如何科学控制工程项目的材料成本.docVIP

继续教育编号—— 论文题目：如何科学控制工程项目的材料成本 注册单位：宁夏环宇建设监理公司 学员姓名：严 荣 继续教育编号 二零一五年一月二十日 如何科学控制工程项目的材料成本 摘要：材料成本是工程项目的主要组成部分，科学的降低材料费，能够为施工企业提高效益、增加利润。在施工过程中，根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料计划—采购——领用—使用—监督—回收等各个环节加强责任制，落实到人材料成本是成本的主要组成部分，1、材料采购价格透明度低。工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。 　　2、材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，这样的结果容易造成库存积压和资金上的使用不合理。 　　现场材料入库验收把关不严,按照物资材料管理有关规定,所有材料必须严格验收入库。项目部对于材料验收重视不够,验收把关不严,导致材料数量不足,假冒伪劣材料混入现场,质量差的材料在施工使用中增加了损耗率及返工率,从而增加成本开支、工作程序不规范。材料出库无具体规定,无定额参照,无标准,只是根据现场管理人员的要求,需要多少就领多少,领多少就用多少,节余部分也不退回。材料在施工使用过程中浪费严重 7、材料管理账目不规范,管理规章不落到实处,形成摆设。现场保卫不力,导致部分材料被盗窃丢失。对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则，大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失大型工程施工过程中，进场的材料品种多数量大，而主要材料价格每月或每年变化较大，如不利用科学的方法界定，很容易失实。企业在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，。 计划管理人员在编制采购命令单后，人员应严格按照授权批准权限的规定，不得根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出 ABC 类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。要建立健全验收制度。在材料进进行材料质检分析，检验材料的数量、品种规格与采购计划是否相符，合格后方可正式。材料进场时要认真点验，保质保量材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。发料时要按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，。由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。是加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。积极推进材料回收复用。工程完工后，对场地上拆除下来的可用物资，如模板、毛竹片、钢管扣件等可再使用材料，应集中堆放管理，并注意在项目内收集遗漏的可用物资如扣件、完整砖块等小件材料，归类后堆放，便于下个项目的使用。 材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力材料计划—采购——领用—使用—监督—回收等各个环节加强责任制，落实到人 1