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星级酒店执行副总经理述职报告 要想成为一个成功的人，你就要付出一定的努力。如果你坐在家中就想要天上掉馅饼，这种机会是非常非常小的。所以我们应该脚踏实地，做一个不断奋斗的人。最近小编总结编辑了一篇星级酒店执行副总经理述职报告,各位读者如果有需要的话,可以收藏起来参考借鉴一下。 20XX年,做为xx星级酒店执行副总经理,在主持全面工作的同时,分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作,由于新开业酒店的全新设施,销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平,但是全年的质量管理上不去,需要硬件的完善去弥补,这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下: 一、所做的主要工作 (一)在主业经营方面: 1、主营销售收入方面,按权责制计算实现9个月经营收入近500万元,因属新店经营,无法与上年同期对比,但是能够看出来的是全年因包装推广,加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制,保证了销售额的稳步经营。 2、由于不直管财务,对于实现税前利润暂时无法做出对比,该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。 (二)在内部管理方面的好与坏: 1、推行绩效管理,按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。 绩效考核,每月进行汇总并兑现绩效工资,虽然由于经营当中存在沟通上的问题,但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分,由于团队的战斗力相对还是比较薄弱,所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致,通过第四季度的强