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关于集团管理管理人员晋升培训开训动员讲话稿 第一部分：集团观念演进历程 次培训是在集团发展的重要时期进行的，对集团发展起到了关键性的、观念转变和推动的作用，都有一个共同目标： 明确集团的整体发展形势及任务，启发思考和创新思路。 这次培训，从内容形式上，既有与往日培训相同的地方，也有不一致的地方。我们培训主要是以外送培训为主导；以研讨为主导；研讨。我们的目标是为了。 集团的发展需要广大的观念跟进。员工都有这样一个观念，我们为了适应集团的发展，我们强调了除了制度约束以外，要突出地强调道德约束，强调企业文化建设。我们汇聚了大家的意见、集中了大家的智慧、统一了大家的思想。我们在主营业务的拓展上取得了很大进展，在完成了第一步跨区域发展的同时，我们建立了跨区域的管理模式，这个阶段是的思想拓展阶段。 第二部分：集团新发展面临的环境与条件 我们的员工、特别是的思想观念要有效地跟进，要能够适应集团的发展。这也就是本次培训的主要目的。 集团怎么发展？有两种处理办法，一种是顺其自然，让公司保持自然增长；另一种是采取积极的措施和姿态去争取有一个更好的、更快的发展。 我们大家要认识到，集团不发展不行，不保持比较快速的发展也不行。我们如果不保持一个比较快速的良性发展，就不能保持集团的品牌效应和社会影响力。如果一个企业在不断掉队，还会有什么影响力可言。要想争取好的政策、获得好的资源，同样会觉得缺