某集团展会工r作纲要.docVIP

某集团展会工作纲要 一、确定会展目标 具体目标 基本目标：在有限的时间，有限的空间内尽可能的让参观者发现、注意、了解和接受，并力争这一展示效果在更大的范围，更长的时间内得以实现。 达成目标的途径： 展位静态设计 展示设计气势宏大、造型、材料、用色新颖，独特—方便发现注意。 展台内部的构造，产品陈列和内容介绍的科学性—方便了解，参观、洽谈 展位的动态设计 招揽性质的各类表演——方便发现论点。 各类有利益活动诱惑的礼品赠予,有奖活动——方便论点，了解。 演示、演讲活动——方便了解、接受。 展场外部设计 在展会规定的各类广告中，寻找最能显示企业品牌的广告形式和位置——方便场外人流的发现和论点，为参展人员提供前期品牌指引。 在展馆周边寻找广告机会，营造整体品牌氛围——避开竟争对手，制造更强大的参展声势。 舆论传播设计 围绕企业、产品参展本身，或围绕展出形式等，营造可供媒体采访、报道和公众传播的话题——实现大范围，长时间的传播。 二、参赛步骤 抓住主要环节，安排合理日程进度，这是展览经理参展成功的基本特征。以下的步骤，按时间顺序提醒你注意每个关键环节。 决定需要多大的参展面积。 决定如何装饰并与展览主办方联系。 如何是特殊展位，选择展架承建商。 计划展览预算。 预定特殊的室内和室外展览。 展架承建商拿出设计方案并将此方案提交主办者审查。 向客户邮寄宣传材料（针对原有非品牌分销商）发邀