格力家用调研或项目提纲.docVIP

空调企业管理流程专项调研项目计划书 调研内容 总部组织架构图（部门、组的职能和人数） 总部与关联企业的隶属关系 研发体系组织架构（各部门、各组别） 制造体系组织架构（各部门、各组别） 财务体系组织架构（各部门、各组别） 品质体系组织架构（各部门、各组别） 人力资源体系架构（各部门、各组别） 总部最新通讯录（中高层可明显识别，异地单位到省级） 品质、人力、财务汇报关系 二、产品研发 研发部门现阶段主要研究方向 研发部门人员结构（按年龄、学历）及骨干员工背景介绍（工作经验、研究方向、学历、专业） 设备清单（主要检测和实验室设备，依据价格高低排序，数量、地点分布、精度、是进口的还是国产的，设备寿命、购置时间等） 新项目立项决策流程、决策依据（相关部门/岗位的职责等情况）模具管理 产品未来发展趋势（例如是以健康为标准或是其他） 研发项目实施的过程管理及控制机制 研发部门/项目组/研发人员考核激励机制 研发经费占销售收入的比例 研发经费如何确定的 三、主要业务流程 ▲新产品企划（或策划）流程 新产品上市策划流程、定价流程及考评制度（策划部门和研发部门之间的合作关系、销售目标的制定、促销计划、费用如何分摊） 企划流程各相关部门/岗位的责任分工与权限（流程图） 计划流程 销售计划的制定流程（如何落实到年度、季度、月度、周，如何根据实际情况调整） 销售计划如何转