煤炭企业多元绩效薪酬制度的建立与实施.docVIP

煤炭企业多元绩效薪酬制度的建立与实施 　　【摘 要】本文介绍了煤炭企业实施多元化绩效薪酬制度，构建多元绩效考核体系和绩效考核保障体系，解决了内部分配公平性和个人业绩与企业效益脱节问题，实现了多层次人员的多角度激励，促进了企业效益显著提升的实践经验，对类似煤炭企业具有借鉴意义。 　　【关键词】煤炭企业；多元化；绩效考核；薪酬 　　近年来，越来越多的煤炭企业实施了多元化和规模扩张的发展战略，由过去单一的煤炭生产矿井向跨行业、跨区域、多种所有制结构并存、多元化发展的现代化的综合性企业转变。如何实现对下属企业及员工工作业绩的公正、公平评价，构建科学合理的薪酬体系，调动企业所有员工积极性，成为企业关注的重点和难点问题，实施多元绩效薪酬制度是破解这一难题的有效手段。 　　一、实施多元绩效薪酬制度的背景 　　自20世亿80年代后期以来，煤炭企业的薪酬制度先后实行了等级工资、单纯计件工资、内部承包、岗位技能工资等多种形式的“工效挂钩”内部分配形式，在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，在贯彻按劳分配、兼顾公平的分配原则，调动员工工作积极性和主观能动性方面，发挥了积极的作用。但是，由于条件限制，上述工资制度也不同程度的存在着制约企业发展的弊端和不足。主要表现在以下几个方面： 　　1、存在着内部不公平现象。以往的薪酬制度，缺少科学、客观的评价标准，缺乏系统的岗位分析，无法准确衡