党员XX年3月思想汇报.docVIP

党员2017年3月思想汇报 　　敬爱的汽车与交通学院党组织： 　　中国“嫦娥二号”于10月1日18时59分57秒在西昌卫星发射中心成功发射探月卫星,这标志着中国的“太空雄心”又向前迈进了一步。还记得XX年10月24日18时05分，“嫦娥一号”腾空飞起，破雾穿云，直奔太空。此时此刻，全世界的中国人屏息静气，共同见证这个历史瞬间。中国首颗绕月探测卫星的成功发射，成为中国人攀登世界科技高峰的又一壮举。“人攀明月不可得，月行却与人相随”。一千多年前，诗人李白如此表达了不能登月的怅惘。今天，中国人“奔月”的千年梦想，终于在党的xx大胜利闭幕的喜庆时刻，变为现实。 　　不到5个月时间，“长征”火箭就连续4次把自己的名字写上了太空。长三甲、长三乙、长四乙，“长征”家族记载了一个航天大国奋进的历程。 　　中国科学发展的速度，让人心跳。从1970年至今，中国火箭前50次发射用了整整28年，而后53次发射，仅仅用了9年时间。XX年，“长征”火箭以平均每月一发的频率次次命中。高密度发射、产业化运作，这是几代航天人百折不挠、共同努力的结果，更是航天事业积淀多年的再度升华。 　　科技的创新，让人心跳。几十年自力更生，我国运载火箭从常规推进到低温推进，从串联到串联加捆绑，从一箭单星到一箭多星，从太阳同步轨道、地球同步转移轨道到绕月探测，形成了长征火箭系列型谱。没有自主创新，不可能在前沿技术上取得这么多成就。没有自主创新，就不可能在制约经济社会发展的关键领域取得新的突破。正如xx大报告指出，提高自主创新能力，建设创新型国家，只有这样，才能培养造就世界一流的科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。 　　国力的提升，让人心跳。“航天不是航天人的，而是全国人民通力协作的航天。”一句话道出航天的特性。原材料供应、设备制造……航天事业的每一个环节，都依靠强大的国力支撑。1970年，“长征一号”载着“东方红一号”人造地球卫星升入太空，中国进入航天时代。XX年，“长征二号f”发射载人飞船，中华民族的飞天梦想得以实现。今天，“长三甲”又将“嫦娥”送入月球轨道，填补了我国深空探测的空白。中国航天的三大步，见证了中国综合实力的大幅提升。 　　团结奋进的航天精神，让中国人的心一起跳动。航天是巨大的系统工程。其中的每个人，都必须把自己的命运与航天的命运，与民族的命运紧密地联系在一起。一丝一毫的差错或疏忽，都将导致整体计划的失败。这股团结一致，为了一个目标而奋斗的劲头，在观看火箭腾飞的刹那，已悄然注入每一个中国人的灵魂……这也告诉我们这一些接班人，知识是根本，责任是义务，在科学进步，科技发展的今天，我们还应该增强国家荣誉感和社会责任感，有一颗爱国爱党的博心，让社会发展更加安定和谐，让我们的生活更加美好幸福。 　　俄国科学家齐奥尔科夫斯基曾说，“地球是人类的摇篮，但人类不会永远生活在摇篮里。”千百年来，神秘的星空以其特有的魅力，吸引着人类的目光。现在，承载13亿中国人智慧和梦想的“嫦娥一号”奔向了月球。让我们深情地仰望太空，让我们深深地祝福它吧！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和