新产品开发控制程序流程—修改.docVIP

新产品开发流程  一、目的 确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。 二、范围 1、本公司所有新产品开发均适用。 2、产品分类 2.1、A类 属公司战略方向，对公司发展举足轻重，影响较大，且工艺不成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。 2.2、B类 公司重要客户，重要的常规产品，且工艺不够成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。 2.3、C类 与公司批量产品相同或类似，工艺成熟的，不需重新制作模具或工装夹具或仅因个别工序而添置简易工装夹具的，只改动某些尺寸即可的或直接外协的。 3、按产品分类不同，所执行开发阶段不同，具体按下表执行。 序号 产品类别 执行阶段 第一阶段： 项目可行性评审 第二阶段： 项目报价、设计 第三阶段： 样品试制 第四阶段： 批量验证 1 A ◆ ◆ ◆ ◆ 2 B ◆ ◆ ◆ 3 C ◆ ◆ 三、名词解释 DFMEA：设计失效模式分析。 CPK：过程能力分析。 四、职责 1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。 2、采购中心负责开发所需物料的采购。 3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。 4、品管中心负责新产品的过程质量控