文化市场营销案例-激情燃烧的岁月.pptVIP

“激情燃烧的岁月”——赔钱赚吆喝 《激情燃烧的岁月》是部异常叫座的好戏，虽然热播的高峰已过，但众多的电视观众依然对它津津乐道。有一群人与众不同，提起这部戏的时候他们并不兴奋，甚至还有些苦涩和无奈，这些人就是这部戏的制作者们。因为好作品并没带来好的市场收益，用他们自己的话说，《激情》让他们赔本赚了吆喝。为了让剧情更加紧 凑，他们将《激情》原定26集的篇幅压缩到22集，大场景的制作、大跨度的剧情让他们消耗了巨额资金。但这一切的努力并没有在市场回报上得以体现，《激情》共计获得800万的发行收入，除去税收和750万的成本投入(单集成本超过34万)，刚好赔一点。 一、痛失良机：市场惩罚了谁 拍摄方西安长安影视制作有限公司当初的计划是，2001年5月份交片子，上电视周，在6月份左右播出，这样不仅节约了很多费用，而且播出时机极好。6月份之后马上就是“建党节”、“建军节”、“国庆节”，而当时各地电视台尚未合并，那段时间高水平的电视剧也相对比较少，卖出一个好价钱的可能性还是很大的。而现实的情况是，8月份才交片子。按照常规， 一部20集电视剧需要3个月拍摄期，该剧却拍摄了5个月，后期制作了4个月。如果按时播出的话，长安公司可谓得天时地利人和，可惜错过了极佳的市场机会。 二、成本之伤：花了不该花的钱 《激情》虽算不上大制作，但成本不菲。这部戏有很多大场面，时间跨度达37年，季节跨度也很大。为了给演员创