(沃尔玛人力资源分析.pptVIP

人力资源案例分析之—— 沃尔玛取得的巨大成功，引起人们的关注和探讨。1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售额增长30%的业绩雄踞世界十大零售商排行榜首，成为“不沉的航空母舰”。沃尔玛有超过200万员工。这绝不是个小数目，要知道被受国际社会关注的利比亚整个国家也才不过600余万人口。2008年利比亚国内生产总值约847亿美元，人均15291美元；而同期沃尔玛的营业收入为3788亿美元，人均189400美元，分别是前者的4倍和12倍。 所以，就创造财富的能力来说，沃尔玛这个公司远胜利比亚这个国家。但是，沃尔玛既没有石油，也没有税收和印钞机，它只不过是个“卖杂货”的，而且卖的还不贵，这样的组织，是靠什么赚这么多钱的呢？ 答案就是：人 使命： 帮助顾客省钱，让他们生活得更美好。 愿景： 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 核心价值观： 尊重个人、服务顾客、追求卓越。 业务战略： 天天低价，热情服务。 一、人力资源规划 A、留住人才 B、发展人才 C、吸纳人才 A、留住人才 合伙人政策 在沃尔玛公司员工不被称为员工，而称为“合伙人”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。 合伙关系在沃尔玛公司内部处处体现出来，管理人员和员工之