日本百货业经营转型的成功经验解.docVIP

日本百货业经营转型的成功经验解读 一、大阪百货印象 （一）总体规模 2013年，大阪市区人口887万人，30平方公里范围1000万人，外国游客总数1100万人，在大阪登陆逗留大约600万人。去百货店已经成为固定旅游项目，其中去百货地下食品馆的比例占接近60%。 2012—2013年度，大阪百货销售合计6100亿日元。新大阪车站城附近的梅田地区已经成为日本最大的百货业态集聚地。 到2014年，日本最大面积的综合百货店是位于大阪阿倍野的近铁本店，总体营业面积达到10万平方米。2012年梅田地区四个百货店基本情况 （二）阪急梅田本店改造 改造前B1—F9，建筑面积11.6万m2，营业面积约61000m2，改造后从B2—F13，建筑面积14万m2，营业面积约8万m2。改造投入600亿日元，预计到2015年回收。2012年10月29日，二期全面开业。开业当日，客流量20万人，销售18亿日元。年度客流量设计目标为5000万人。2012年11月21日，一期改造后开业，即一、二期全面开业。到2013年底，改造后每个月同比都增长40%～60%。在经营能力上号称日本百货双雄：东新宿伊势丹?西梅田阪急。 伊势丹本店和阪急本店简单比较 生活剧场（暮らしの劇場）定位：一是实现剧场型百货店。20%卖场面积没用在商品销售（约1.6万平米，相当于放弃250—300亿日元的销售额），将商品零售店转成生活