《陈施宇团队精神与团队建设.pptVIP

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2016-12-27 发布于北京
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《陈施宇团队精神与团队建设.ppt

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制定目标要遵循目标的SMART原则： S--明确性：制定目标要清楚明确。 M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。 A--可接受性：制定目标掌握适度原则。 R--实际性：目标完成后要有实际效应。 T--时限性：目标制定要与时俱进。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、训练团队精英提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立学习型组织：团队必须创造学习机会，提供学习场地； 3、训练团队精英 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、训练团队精英给一个人一条鱼，只能喂饱他一天，教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。搭建成长的平台：教育不等于训练知道不一定能做到知识不是能力本身 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设机关承载着科学管理、服务人民、保障公平和促进社会进步的职责,在构建和谐社会中处于中心地位。机关团队:指人与人之间和睦相处、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）机关团队建设 1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 体现人文关怀，构筑凝心工程的三个层次：（1）关心团队成员的生活和工作，这是最低层次；（2）营造融和的团队环境，这是中间层次；（3）打造共同的价值理想和目标，这是最高层次。 1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 武汉某大型人力资源机构作了调查显示： 27.2%的受访者表示旅游可以对团队成员更了能，加强沟通交流，缓解工作压力。 8.1%的人选择了体育活动。 7.5%受访者认为联谊交友活动很好。 6.1%的人认为吃吃饭也挺好。 51.1%的受访者认为户外拓展活动，既能发掘自我潜能，又能熔炼团队精神。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则” 。