2011分条机成果发布..docVIP

武 汉 钢 实 储 运 材 料 有 限 责 任 公 司 QC小组材料 提高设备的加工能力 降低人工成本和劳动强度 ————分条机工艺改造———— 单 位：武汉钢实储运材料有限责任公司 小组名称：废钢加工车间QC小组 目 录 小组情况： 选题理由： 现状调查： 课题目标： 原因分析： 要因确定： 制定对策： 实施情况： 效果及经济效益 总结、下一步打算 武 汉 钢 实 储 运 材 料 有 限 责 任 公 司 一、小组情况： 小组名称 废钢加工车间QC小组 成立时间 2008年6月 课题类型 现场型 本次活动时间 2010年6月1日~2011年2月 活动次数 8 近一两年来完成的课题名称 提高设备的加工能力降低人工成本和劳动强度 活动周期 1次/月 小 组 成 员 登 记 表 姓 名 性别 文化程度 组内分工 具体负责项目 姜全军 男 大专 组长 组织策划 方峰 男 本科 副组长 制图（工程师） 王建民 男 中专 组员 改造实施 朱华忠 男 高中 组员 组织材料 陈小兰 女 高中 组员 外协加工（设备员） 苏义 男 中专 组员 操作指导（技术员） 王双贵 男 初中 组员 操作组装（电焊工） 赵文辉 男 技校 组员 操作安装（电工） 杨克胜 男 高中 组员 操作安装（钳工） 小组三年来技改项目： 2009年改造自动化生产线注油线路 2010年制作安装天车电葫芦行走维修装置（获得实业公司自主管理三灯奖） 2011年改造分条机组 二、选题理由： 三、现状调查： 1、企业职工年龄偏大，女职工偏多，劳动强度较大； 2、分条机最大加工宽度为2000mm，不能加工2500mm以上的钢板材； 3、分条机由五个人同时操作，两人在前面送料，三个人在后面接料； 4、分条机生产一包合格料通常需要用时40—50分钟； 分 条 机 加 工 程 序 简 图 四、确定目标： 目标制定：QC小组的活动目标值是： 1、每包20分钟，时间减半； 2、加工量增倍； 3、2人操作； 活 动 目 标 示 意 图 五、原因分析： 因 果 分 析 图 设备 原料 设备陈旧 原料不均、加工限宽 设备密度不够 原料折边弯曲 人员老化 时间长 自动化程度低 女职工多 灰尘大 多人操作 人员 环境 工艺 通过原因分析共找出7点末端因素： 设备利用率不高，50%需要人工； 操作人员多相互配合不好有较大的安全隐患； 时间较长，设备、人员均得不到休息； 2500mm以上宽板加工需要2道工序； 分条机主轴加长和机坐加宽（600mm）； 落料小车制作、操作台的制作、落料台的制作制； 落料辊的角度固定；  武 汉 钢 实 储 运 材 料 有 限 责 任 公 司 六、要因确定： 序号 因 素 确认方法 确 认 分析 结 论 确认人 1 设备利用率不高，50%需要人工； 现场调查 现场跟踪调查，每天要完成当天的回收料聘请了外用人员协助人工码料只有通过技改才能改变 非要因 方峰 2 操作人员多，相互配合不好，有较大的安全隐患 实际跟踪 每天5人配合一起工作达8小时以上难免有疲劳的时候人多配合是关键因数，只要思想不集中就会出现安全事故\ 非要因 陈煜 3 时间较长设备人、员均得不到休息； 调查分析 设