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组织生活会通报会主持词 各位督导组成员、同志们： 按照局党委学教办的统一安排，今天下午我们召开组织生活会通报会。局党委非常重视，出席今天会议的有局党委第六督导组组长***，局第六督导组全体成员;以及中心全体党员。请我们以热列的掌声对督导组前来指导表示欢迎。 9月19日，中心领导班子召开了党的群众路线教育实践活动领导班子专题组织生活会。会议由我主持，局党委第六督导组全程指导。今天的会议有三项议程： 1、由我通报中心领导班子专题组织生活会召开情况; 2、请局党委第六督导组组长王xx总工讲话; 3、进行党员民主测评。 下面进行第一项，由我通报中心领导班子专题组织生活会召开情况; 下面进行第二项：请局党委第六督导组组长***讲话; 下面进行第三项：进行党员民主测评，请***同志发放测评表，并进行统计。 同志们，刚才由我把专题组织生活会的有关情况向大家作了通报，***作了重要讲话，同时还进行了民主测评。***对我们的群众路线教育实践提出了具体要求，这既是对中心班子成员的鼓励，也是对我们工作的期望。下一步，我们将严格按照局党委及***的要求，进一步加强中心领导班子自身建设，大力改进作风、密切联系群众，推进教育实践活动深入开展。同时我们也将以这次组织生活会为契机，进一步统一思想，形成合力，努力工作，攻坚克难，为全面完成今年各项工作任务，以全新的精神状态和工作标准抓好工作落实，为促进区域交通运输事业发展作出新的更大的贡献。 最后，让我们再次以热烈的掌声，对***及局***科全体同志的指导，表示衷心的感谢! 散会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗