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- 约8.33千字
- 约 40页
- 2016-12-27 发布于贵州
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职场新秀挑战大赛活动策划书
活动前言:在信息化浪潮席卷全球的21世纪,当前就业形势日益紧张。为了进一步推进我校成才规划工作,传播和普及职业生涯规划理念,引导广大学生自觉树立正确的成才观、择业观和就业观,提高大学生就业、创业能力,推进职业生涯规划教育工作,培养更多优秀就业创业型人才。
活动主题:优才之星职场新秀挑战大赛
活动目的:主承办方希望通过本次活动,首先能够为广大在校学生提供一个良好的就业创业平台,为同学们争取与知名企业家面对面交流的机会。与此同时也为众多知名企业挑选优秀的人才,为他们输送具有创新意识的优质企业员工。
活动对象:浙江树人大学全体大三大四学生
活动时间:XX.10-XX.12
活动主办:悦栋企业管理咨询有限公司
活动承办:浙江树人大学人文学院分团委学生会
人文学院校友部
活动宣传:
1. 与校广播台联系,在10.11-10.15三天播放本次比赛的宣传通知,以广播形式吸引广大在校学生。
2. 在各个寝室楼下,人流密集处张贴海报10.16,加大活动影响力度。
3. 通过相关工作人员在黄金时间段分发宣传单。
4. 在比赛的各个阶段开始当天,通过校级高校通通知同学们前来观看,为本次活动增添关注度。
5. 由本次活动相关人员的口口相传方式来传播比赛信息。
活动正式开始阶段:
一.比赛报名
a.宣传推广时间
1.推广时间:10月11——10月15日
2.10月12号召开新闻发布会。
3.与广播台联系在10.11-10.15之间循环播放比赛宣传标语。
4.10月16号在各个各个学院院办大厅张贴海报。
b.正式报名
1.报名时间:10月16日
2.在图书馆门口,北校区,查济民大楼,树人之家开设四个宣传报名点。
2.宣传推广工作结束以后,于10月17-20号各学院就业指导老师将本学院报名参赛的选手报名表上交到人文院办。
3.本次活动相关工作人员将报名人数作好统计,及时通知比赛进程。
二.比赛流程策划
a.大致流程
XX.10 海选 (报名参赛,在树人赛区报名者中选择50名优秀者进入复赛)
XX.11复赛(每个赛区选出前十名进入决赛)
XX.11决赛(分为上下两个赛区,各选出前十名进入总决赛)
XX.12 总决赛
*红体字部分为在树人赛区完成的相关活动项目。
b.报名截止:10月20
1.在各个学院就业指导老师处分发报名表,有意向参与的同学领取表格并填写完整上交。
2.各学院就业指导老师将报名表收齐之后最迟于10月17日交回至人文院办。
3.相关项目工作人员将报名人员统计完整,比赛报名正式结束。
d.正式开赛
1.赛事课程培训:
a.报名结束之后,参与比赛的选手按赛事课程向优才课程培育公司上交培训费。(目的:为比赛作准备。若选手第一轮被淘汰则退回培训费)
b.在十月中下旬及11月初参加赛事培训课程。
2.分设小分赛:第一轮课程培训结束之后,在报名的人员当中,由专业评委老师根据选手们的现场表现,在树人赛区中选择50名选手进入本赛区的复赛。
3.复赛:
复赛时间:XX.11
复赛地点:学术报告厅
复赛目的:在树人赛区选择出10名选手进入决赛
(具体内容详见比赛完整策划)
4.决赛
5.总决赛
相关活动需要申请
1. 海报:20张
(清乐园3张,致勤楼2张,致和园4张,树人园8张,其他人流密集处3张)
2悦栋集团就业创业指导老师专门讲解比赛内容
(为广大学生讲授本次活动的目的及其深远意义,使广大同学可以更好地理解本次比赛,鼓励更多同学参与)
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门
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