民办企业招聘管理存在的问题及对策研究--以深圳富士康公司为例.docVIP

无锡太湖学院 毕业设计（论文） 开题报告 题目： 民办企业招聘管理存在的问题及对策研究 ——以深圳富士康公司为例 商 学院 专业 学 号： 学生姓名： 指导教师： （职称： ） （职称： ） 2017年 01 月 05 日 1、课题来源及选题的理由或意义： 课题来源： 近年来，随着经济持续稳定增长，我国民营企业也得到了快速健康发展，对经济的贡献值不断增大。有关数据统计，目前我国民营企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上民营工业企业增加值年均增长28%左右。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，民营企业占到80%以上，这其中很多大企业都是民营企业，如联想、海尔、中兴、华为等。民营企业已经成为提供就业岗位的主渠道，将近75%的城镇就业岗位都来自于民营企业。另外，民营企业在安置下岗职工和农村剩余劳动力方面发挥了巨大作用，有效的缓解了劳动力供需矛盾，促进了经济社会的不断发展。 深圳富士康作为劳动密集型的企业，每年都会进行大规模的人才招聘，招聘已经成为企业选拔人才的必经环节。当前全球经济形势瞬息万变，深圳富士康的组织环境和结构也在不断变化，对于员工的要求也在不断更新。因此，对员工要不断进行更换，老的退休、不合格的解雇。通过不断地引进新的人才资源，能够为企业发展注入新鲜血液，为企业适应市场需求提供可靠的人力资源保障。 （2）选题的意义： 1.良好的招聘管理能够为企业储备大量人才，新员工的素质高低会直接决定企业的生产经营效益，良好的企业招聘管理能够保证员工的素质符合企业发展需要。 2.良好的招聘管理能够减少人员流失。企业不仅要招到人更要留住人。只有将企业的价值观同应聘者的价值观相吻合，才能为员工提供适合自身兴趣、能力的岗位，降低员工跳槽的可能性。 3.良好的招聘管理有助于树立企业形象。招聘过程中，企业代表与应聘者会直接接触。负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序等直接会影响应聘者对企业形象的评价。 2、研究内容及拟解决的关键问题： （1）研究内容： 本文首先研究了企业招聘管理的基本理论知识，对深圳富士康在招聘管理方面进行了深入细致分析，找出企业在招聘管理过程中存在的突出问题，具体包括：招聘渠道管理不善，招聘人员素质低、招聘流程形式化、招聘标准模糊、对新员工缺乏定期培训、招聘结果缺乏科学评估。这些招聘管理方面的问题严重影响了企业的人才质量，既无法保证员工对企业的忠诚，又损害了企业的正面形象。针对上述存在问题，主要从规范招聘渠道、提升招聘人员素质、加强对招聘结果进行科学评估、改进招聘流程并将流程落实到位、建立人才储备库等方面提出适合公司发展需求的对策与建议。 本文共分为五部分： 第1章 前言 1.1 研究背景 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3国内外文献综述 1.3.1 国外文献综述 1.3.2 国内文献综述 1.4 研究法方法 第2章 招聘管理的基本理论 2.1 招聘的概念 2.2 招聘管理的概念及内容 2.3 招聘管理的原则 第3章 深圳富士康公司招聘管理现状 3.1 深圳富士康公司简介 3.2 深圳富士康公司招聘管理现状 3.3 深圳富士康公司招聘管理存在问题分析 3.3.1招聘渠道管理不科学 3.3.2招聘流程不规范，重形式轻实质 3.3.3对新员工缺乏定期培训、回访 3.3.4招聘结果缺乏科学评估 第4章 完善深圳富士康公司招聘管理对策与建议 4.1 规范招聘渠道 4.2 科学落实招聘流程 4.3 加强对新员工的岗位技能培训及回访 4.4 定期对招聘结果进行科学评估 第5章 结论 （2）拟解决的关键问题 ①如何保证招聘渠道的科学畅通； ②如何提升员工对企业的忠诚度； ③如何有效评估招聘的效果 3、国内外研究现状： 人才是企业发展的核心竞争力，人才的数量和质量已经逐渐成为了企业成败的重要资源。因此，招聘管理在人力资源工作中显得极为重要，其效果的好坏将影响到企业的生存和发展。 （1）国外文献综述 1968年，美国学者亚瑟．Ｗ·小舍曼，乔治·Ｗ·勃兰德和斯科特·Ａ·斯耐尔合著的《人力资源管理》，提出了招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，组织