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学生会农家乐活动策划书 　　活动背景：工商管理系学生会十月工作落下帷幕，在院远动会表现中取得圆满成功。在各部门满载热情中，十一月工作即将展开。 　　近期状况：各部门进行工作总结，就下一步工作计划进行安排 　　活动主旨：让大家积极参与农家乐活动中 　　活动对象：工商管理系学生会全体成员 　　策划组织部门：外联部 　　活动时间：华农农家乐 　　活动目的：通过农家乐，让大家体验集体活动的快乐；感受自己动手的乐趣。同时，加强学生会各成员、各部门之间相互交流与沟通的机会，促进成员与成员、部门与部门之间的团结；从而进一步把我们工商管理系学生会凝聚成一个和谐的大集体。 　　资源需要：1.各种调味料，如盐、酱油、醋、味精、胡椒粉等 　　2.各种食材，如鸡蛋、番茄、黄瓜、牛肉、鱼等 　　3.大米和水果 　　4.炊具 　　（若还有需要品，视当时具体情况而定） 　　交通安排：包车前往 　　经费预算：每人预交30元整 　　活动展开：1.早上6：30由外联部组织，各部门派人配合协调，完成资源采购工作 　　2.全体活动人员7:45到篮球场集合点到， 8：00准时出发 　　3.抵达目的地后，分配各部门准备中饭的食材，其余人自由活动 　　4.十点半开始做饭，每个部门至少出1~2人代表本部门参与午饭制作 　　5.席间，大家评选出“最受欢迎菜”及“口感最差菜” ，有奖有罚，内容由大家制定 　　6.饭后大家齐动手收拾餐具 　　7.午休时间，大家一起娱乐、谈心，有节目的部门进行表演 　　8.全体活动人员在5:00集体乘车返回 　　活动中应注意的问题及细节： 　　1. 为防部分同学晕车，请随身携带晕车药及塑料袋 　　2. 带好创可贴及清凉油，以防意外擦伤烫伤 　　3. 各部门负责人应反复强调安全问题 （如：玩火、戏水、逗狗等） 　　4. 相关负责人要考虑到物品搬运问题以及当时活动过程中的各种突发状况 　　主要参与者及活动负责人： 　　所有活动参与人员按部门划分，由部长、副部组织安排 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的