0薪酬管理规定,.docVIP

惠州市粤阳房地产开发有限公司 薪酬管理制度 一、目的 第一条 为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司可持续发展，特制订本制度。 二、适用范围 第二条 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的员工。 三、管理职责 第三条 公司综合管理部是公司薪酬管理的职能部门，在公司总经理的领导下开展薪酬管理各项具体工作。 四、管理内容 第四条 薪酬管理原则 1、战略性原则 薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。 2、内部公平性原则 在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。 3、市场化原则 在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 4、绩效导向原则 将公司年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。 5、素质优异倾斜原则 公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各