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市行政中心(企业 公司 居民大楼)保安人员管理规定 　　为了加强本单位保安人员的管理，促进保安人员更好地履行职责和提高我们警卫自身素质，确保县府大院的安全，特制定如下规定： 　　（一）自觉遵守各项规定制度、组织原则和组织纪律 　　1、警容风纪是人民警察的仪表，每个保安都必须严格遵守，养成讲文明、守纪律、举止端正的良好作风。 　　2、严格遵守组织纪律，爱护公共财物，保管好警用器材，发现损坏丢失要及时报告，违者视情节轻重，分别给予警告和赔偿。 　　3、机关大院实行24小时值班警卫，在执勤时必须维护大院秩序，确保大院安全。树立良好形象，不打人、骂人，做到文明执勤。 　　4、遇有其他部门提意见或反映问题时，应逐级汇报，耐心解释，队员之间相互帮助，团结友爱。 　　5、上级在调查违反制度队员时，知情者有意隐瞒事实，给予警示一次。 　　（二）加强值班工作责任心，杜绝治安事件和刑事案件、火灾等事故的发生 　　i、遵守工作时间，做到不迟到、不早退、不窜岗、不脱岗、不睡岗。警卫人员每天上、下午必须提早15分钟在大院大门岗哨站岗（以上班时间为准），自由走动不超过大门警戒区5米，中午与晚上休息时间和节假日可以不站岗，站岗时必须严肃认真，不吸烟、不吃零食、不出现勾肩搭背等不良行为，违者据情节轻重罚款或解除合同。 　　2、遵守工作职责，执勤时不准喝酒，不准看报刊、杂志、带耳机、看电视、干私活等一切与工作无关之事。 　　3、按规定进行巡逻，巡逻地段（车库、县委、县府一楼至四楼）。夜间车辆、人员进出由值班警卫检查放行。 　　4、值勤人员应管理好汽车、摩托车、自行车进大院内停放，杜绝外来人员进大院收废物和推销产品，对有疑问者有权检查和扣留。 　　5、提倡勤俭节约，按时关闭夜灯，大门口开亮中间日光灯，大楼内开亮路灯，遇特殊日子例外。 　　6、认真做好当班记录，不得漏记、追记和涂改，交接班时要做到交接清楚，如遇疑问可叫前班人员一起去现场查看弄清，再接班签字。 　　7、在巡逻中发现重大隐患、重大治安事件应及时制止，发现火警应及时报告和采取相应措施，违者扣除当月工资或解除合同。 　　8、当班中，确有特殊情况需顶班者，必须找好顶班人后，经上级领导同意方可离开，擅自顶班者扣除双方工资，警示一次。 　　9、警卫人员必须服从命令，一切行动听指挥，认真完成上级布置的—切工作任务，违者据情节轻重给予解除合同。 　　（三）完善内部管理，创造良好的工作生活环境 　　1、开会、学习、教育训练不准迟到，不准请假（包括休息人员），擅自不到者警示一次。 　　2、遇有临时*交办任务，不论有否当班，都必须认真对待，擅自不到者警示一次。 　　3、队员不得将外部人员带入警队值班室和宿舍住宿过夜，不准打牌、饮酒和其他娱乐活动，不准在墙壁上、记录本上等乱涂乱画。 　　4、门卫值班室、岗亭卫生工作由当班值勤人员负责打扫，经常保持地面无尘埃，墙上无蛛网，桌面整洁，用具摆设整齐。 　　（四）奖励条件 　　1、政治思想表现好，热爱本职工作，服从领导安排，遵守规章制度，无违章扣款处罚，认真完成工作任务。 　　2、有重大贡献和成绩突出者。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以