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领导干部案例分析题 G市是我国西部的一个中等城市，总体上还是欠发达地区，经济总量小、人均水平低、贫困人口多是基本市情。进入新世纪特别是“十二五”以来，G市经济社会驶入了加速发展的快车道，但由于历史、自然、社会等方面的原因，G市的贫困状况没有根本改变。G市要实现转型跨越发展，全面建成小康社会，最大的难题在农村，最难啃的“硬骨头”在贫困地区。从2012年2月开始，G市在全市组织开展了以单位联系贫困村、干部联系贫困户为主要内容的“双联”扶贫富民行动，并实行市县乡三级联动。全市1200多个单位、3万多名干部结对帮扶全市800多个村的4万户贫困户，建立了纵向到底、横向到边的组织体系、责任体系和帮扶体系，在帮扶力量上实现了对各级机关和所有干部的全覆盖，在帮扶对象上实现了对特困户的全覆盖。“双联”行动，以扶贫富民为根本目的，包括宣传政策、扶贫解困、促进发展、疏导情绪、解决困难、推广典型六项任务。行动开展一年多来，各单位和广大干部充分发挥组织、人才、智力、信息、技术等方面的优势，带着感情访贫问苦、带着责任结对帮扶，解决了一大批事关群众切身利益的实际困难和问题，全市60%以上的贫困户基本实现了脱贫。共为联系村帮办各类实事4.7万件，解决群众急事难事2.1万件，开展农民培训16.5万人次，极大地改善了农民群众生产生活条件。在“双联”行动中，全市初步形成了城乡和干部群众大规模、全覆盖、综合性、常态化的工