建筑安装工程承包合同协议条款_0.docVIP

建筑安装工程承包合同协议条款 　　建设单位：_________（以下简称发包方） 　　施工单位：_________（以下简称承包方） 　　双方经充分协商，达成如下协议： 　　第一条工程名称 　　_________。 　　第二条工程地点 　　_________。 　　第三条建筑面积 　　_________。 　　第四条工程价款及付款方法 　　_________。 　　第五条工程期限（开工、竣工时间） 　　_________。 　　第六条工程质量标准 　　_________。 　　第七条承包形式及材料设备供应 　　_________。 　　第八条发包方义务 　　1．开工前_________天，甲方给乙方施工图一式_________份，并做到“三通一平”；办好施工许可证。（甲方可委托乙方做“三通一平”工作，另行签订协议执行） 　　2．按协议分工，开工前_________天甲方办好材料供应并交乙方签认。 　　3．负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。 　　4．按协议负责按期拨款。 　　5．_________。 　　第九条承包方义务 　　乙方负责： 　　1．按协议分工负责材料供应。 　　2．编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前5天交甲方一式二份。 　　3．按施工图负责组织施工，按期竣工。 　　4．竣工后，5天内按规定将竣工资料整理好交甲方。 　　5．保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。 　　6．_________。 　　第十条违约责任及奖励条款 　　_________。 　　第十一条其他协助条款 　　_________。 　　第十二条本合同正本_________份，承包方、发包方各一份，报送_________各一份。 　　第十三条合同有效期及合同争议解决 　　_________。 　　第十四条附表及其他具有合同效力的文件 　　_________。 　　发包方（盖章）：_________承包方（盖章）：_________ 　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对