思想政治教育协会“我与时事”主题活动策划书.docVIP

思想政治教育协会“我与时事”主题活动策划书 　　活动引言：六月是个充满激情的月份，是个属于青年人的月份，是个绚丽多彩的月份。关注时事政治，不仅有利于学生加强自身的修养，达到发展和完善自己的目的。而且能够帮助我们达到教育内化，实现由外到内的理论升华，增强综合素质。 　　一、活动主题：我与时事 　　二、活动宗旨：增强学生的综合素质，加强协会内部人员的交流与合作。 　　三、活动对象：校思想政治教育协会、专业联合协会以及政法学院青年志愿者协会的所有成员。 　　四、会邀请一些嘉宾。 　　五、活动时间：XX年6月6日 　　六、活动地点：人文楼s102 　　七、活动主办方：宜春学院思想政治教育协会、政法学院青年志愿者协会、宜春学院专业联合协会 　　八、活动流程： ㈠、活动前期准备： 　　1、三个协会召开会议进行活动前的准备及事务商讨； 　　2、策划部讨论并确定主题、题型与题量； 　　3、实践部负责搜索资料出题，其他部门予以积极配合； 　　4、进行财务预算，为奖励做准备； 　　5、由宣传部负责宣传工作，张贴海报； 　　6、实践部负责找场地及联系好评委，准备好两个话筒、一部照相机及其他所需道具； 　　7、办公室负责联系协会会员，组织好参赛选手。 　　㈡、比赛过程： 　　1、主持人宣布活动开始，介绍活动背景、评委及嘉宾，介绍比赛规则及评分标准（附带参赛要求及评分标准）； 　　2、活动过程分三部分: 　　⑴、必答题：每队轮流进行作答。主持人提问后参赛者应在30秒内回答，若超时则判无效，答错或不答不扣分，答对加10分，共三轮。 　　⑵抢答题：各组在主持人读完题叫开始后才能进行抢答。否则是为违规，并扣该组10分，且取消其对这道题的参赛资格。其他各组重新进行抢答，并在10秒内迅速作答，答对加30分，答错扣30分。未在规定时间内作答视为犯规，扣20分，共10题。 　　⑶、趣味题 　　3、请嘉宾做点评 　　4、公布各组最后得分，确定名次 　　5、请嘉宾颁发证书及奖品 　　6、邀请嘉宾与获奖选手合影留念 　　7、活动结束后，由实践部整理场地 　　九、活动总结：1、召开会议进行活动总结，提出意见和建议； 　　2、查看财务支出情况； 　　3、相关部门展示成果。 　　十、经费预算：荣誉证书：27元 借相机：30元 笔记本和笔：27元 　　矿泉水17元 棒棒糖：30元 气球：10元 请帖：15元 　　总计：166元 　　宜春学院思想政治教育协会策划部 　　XX年5月31日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。