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我设计，我快乐-T-shirt设计大赛策划书 　　一、活动意义和活动目的 　　本次活动以丰富我校大学生课余生活为目的，提高我校学生参与活动的热情，同时为了丰富我校正在举行的校园文化艺术节的内容。 　　二、主办单位 　　共青团怀化学院委员会 　　三、承办单位 　　数学系团总支学生分会 　　四、协办单位 　　数学系学生分会监察部 　　五、活动对象 　　怀化学院全体学生 　　六、活动主题 　　我设计，我快乐 　　七、活动时间 　　11月5日—11月20日 　　八、决赛地点 　　E1B-520 　　九、参与形式 　　个人（团体限制3人以内）用PPT设计好服装构思于11月14日之前将作品以电子稿的形式发送到邮箱，（东区），（西区），请在作品第一页注明系（部）、专业、班级、姓名、学号、联系方式。 　　十、活动安排 　　1、11月5日宣传部打出海报。 　　2、11月5-12日下系部宣传，报名。 　　3、11月14-16日初选出10副作品进入决赛。 　　4、决赛暂定于11月19日19：30-21：00。 　　5、11月20日公布结果。 　　十一、活动流程策划 　　1、主持人宣布活动开始，介绍评委。 　　2、参赛选手讲解作品，评委提问。 　　3、评委现场点评、总结。 　　4、主持人宣布活动结束。 　　十二、奖项设置 　　一等奖一名 　　证书 + 奖金20元 　　二等奖两名 　　证书 + 奖金15元 　　三等奖三名 　　证书 + 奖金10元 　　优胜奖若干名 　　证书 　　十三、活动经费预算 　　奖金80元，宣传单100*0.09=9元（总计89元） 　　数学系学生分会监察部 　　XX年10月23日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考