战略合作协议书_0.docVIP

战略合作协议书 　　甲方： 　　地址（邮编）： 　　乙方： 　　地址（邮编）： 　　甲乙双方在平等互愿的基础上，经友好协商，就甲方购买乙方编撰的报告，报告名称为《 》（以下称《报告》），达成如下协议： 　　第一条 协议内容：甲方向乙方购买《报告》。乙方通过邮件（电子版报告）、ems（含发票、报告光盘及印刷版报告）向甲方提供《报告》产品； 　　第二条 项目期限：从协议签订之日起，到协议条款全部履行。 　　第三条 费用：报告单价 元/份，报告 份，费用合计 元（大写 ）；甲方可以通过 方式将购买报告费用交付给乙方。 　　第四条 甲方的权利和义务：1.甲方有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项；2.甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用。 　　第五条 乙方的权利和义务：1.乙方有义务按时通过快递提交报告；2.乙方有权按时获得销售报告收入。 　　第六条 违约责任 　　1.如果乙方未能按约定提供报告，应全额退还赔偿甲方所支付的购买报告费用，并向甲方支付相当于购买报告费用5%的违约金； 　　2.甲、乙双方签订协议后，乙方收到甲方购买报告费用后的 工作日内（遇节假日顺延），按第一条约定递送报告。因甲方拖延付款给甲方造成的损失，乙方不承担责任； 　　3.因不可抗力因素，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承担违约责任，其应当积极采取措施避免或减少损失的扩大； 　　4.本协议所涉及的甲乙双方在合作过程中或通过其它任何渠道所获知的对方未向社会公开的技术情报和商业秘密均负有保密义务，未经对方书面许可，任何一方不得将其泄露给第三方，否则应承担相应违约责任并赔偿由此造成的损失。此项保密义务在协议终止后仍然有效。 　　第七条 知识产权：报告知识产权归乙方所有，仅供甲方内部使用。报告数据解释权归乙方，甲方未经许可不得用于公开发布、转载、使用或其他用途。 　　第八条 其他 　　1.本协议未尽事宜，双方协商解决； 　　2.本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力（传真件有效），自双方代表人签字、盖章之日生效； 　　3.附件：甲、乙方信息。 　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 　　代表（签字）： 代表（签字）： 　　年 月 日 年 月 日 　　附件： 　　乙方信息： 　　公司名称： 　　地址： 　　电话： 传真： 　　e-mail： 账户名： 　　开户行： 　　账号： 　　甲方信息： 　　报告全称： （□中文版 □英文版） 　　单位名称： 　　报告联系人姓名： 联系人电话： 　　发票抬头： 　　ems邮寄地址及邮编： 　　ems收件人姓名： 收件人电话： 　　邮件接收人姓名： 接收人电话： 　　邮件指定接收邮箱： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领