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支部间联谊K歌大赛活动策划书 　　一、活动目的、意义和目标： 　　为了丰富同学们的课余生活，提高班级凝聚力，提高大家的团结意识，增进班级间的交流和沟通，特举办此次活动。 　　二、活动负责人及主要参与者： 　　策划主办单位：08161团支部，163团支部 　　活动时间： xx年5月12日 　　参加人员：本着自愿的原则，要求各班同学尽量都要参加。 　　三、资源需要： 　　地点：人民路百盛爆米花ktv 　　奖品：爆米花，瓜子，水果拼盘，饮料等。 　　四、活动开展： 　　1）活动前的宣传工作落实到个人负责，宣传委员带头组成宣传小组，通过各种渠道进行积极广泛的宣传，充分做好活动的前期工作。 　　2）活动前要对比赛地点做好预订安排，及对人员外出涉及到的行程安排，安全问题做好前期准备。 　　3）活动举行之前对本次活动所需要的经费问题作一明确细则的预算安排。 　　4）比赛共有4个主要环节，包括接歌、抢歌、拼歌、组歌。每个环节都有一定的得分，最后进行比分汇总得出比赛结果，再对获奖小组进行相应的奖励。 　　5）活动后期要做好班费开支记录等。 　　五、奖项设置： 　　一等奖：爆米花1桶、果盘1份、饮料8瓶 　　二等奖：瓜子1盘、果盘1份、饮料6瓶 　　三等奖：花生1份、果盘1份、饮料4瓶 　　参与奖：每人瓜子1把、饮料1瓶 　　六、活动中应注意的问题及细节： 　　1）同学们的外出安全要注意，分小组实行人员管理。 　　2）友谊第一，比赛第二，保证让每个同学都有展现自己的机会。 　　3）经费问题要精打细算，在不超过预算的前提下，可灵活掌握运费支出。 　　“联谊k歌大赛”总结书 　　第一部分：团日活动简介 　　1、活动主题：联谊k歌大赛 　　2、活动形式：比赛共有4个主要环节，包括接歌、抢歌、拼歌、组歌。每个环节都有一定的得分，最后进行比分汇总得出比赛结果，再对获奖小组进行相应的奖励。 　　3、参与者：本着自愿的原则，要求各班同学尽量都要参加。 　　4、参加人数：44人 　　5、人员分工：班长秦冲汉和孙韶华负责活动场地的预订和行程的安排。团支书卢星星和王冠负责配合完成其他后勤服务和同学们的管理工作。 　　6、活动工作开始和结束的时间：xx年5月12日12:00——20:00 　　7、活动地点：人民路百盛爆米花ktv 　　第二部分：活动成效 　　1、预期目标：以比赛为活动形式丰富同学们的课余生活，提高班级凝聚力，提高大家的团结意识，增进班级间的交流和沟通。 　　2、实际成效；同学们不仅通过本次活动展现了个人风采，更重要的是增强了同学们之间的友情，增强了同学们的集体意识。 　　3、活动最有特色的部分： 　　1）比赛形式多样化：包括接歌、抢歌、拼歌、组歌等。 　　2）比赛中穿插文艺表演和互动环节：舞蹈，游戏，集体跳nobody等。 　　第三部分：活动感想 　　1、本次活动成功举行。通过举办这次活动，不仅增进班级交流，而且还增强同学们之间的友谊，对班级凝聚力的也有一定的积极影响，对未来班集体的发展起到了积极的推动作用。 　　2、本次活动的圆满结束和其成效，告诉我们，这样既能娱乐大家生活又能提高班级凝聚力的活动要经常举行。就活动形式上我们还要不断思索，不断创新。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考