新装宿舍楼活动策划书.docVIP

新装宿舍楼活动策划书 　　一．活动主题 　　宣扬农大美誉，增添绿色盆栽 　　二． 活动背景 　　春天来了，万物复苏，百花齐放，气候也日渐温暖，但宿舍阳台普遍有大量积尘，以及很多弃用的瓶子，废纸箱，严重影响国教楼的美观，为美化国教楼环境，管委会计划把弃用的废纸废物统一收集，然后将其换成盆栽，使得阳台干净整洁，美化国教楼。作为新时期的大学生，我们需要养成保护环境的意识，让大家在舒适的环境中学习与休息，全体管委会成员为新装国教楼活动团结协作，不懈奋斗！ 　　三．主办单位 　　国际教育学院团委 　　四．承办单位 　　国际教育学院管委会 　　国际教育学院学生会 　　五．活动对象 　　国际教育学院全体学生 　　六．活动地点及时间 　　河南农业大学龙子湖校区 　　另行通知 　　七．活动安排 　　（一）前期准备 　　（1）活动策划案及通知 　　（2）通过展板，微博及微信进行宣传 　　（3）活动物品准备 　　（二）活动内容 　　1.鼓励同学们进行阳台卫生清理，收集废弃物，然后进行统一整理。 　　2.活动时间另行通知，国教楼层开始清理阳台，把阳台上的废瓶子及废纸运送到楼下，管委会已经联系到收废品者在楼下等候。 　　3.运送废品过程中管委会有保洁阿姨及学生帮忙，运到楼下登记好宿舍后，管委会做好记录，在全部废品统一出售后，联系宿舍赠送盆栽。 　　4.管委会外联小组也会为本活动提供资金支持。 　　5.考察花卉市场，采购精致盆栽。 　　6.在后期浇灌并保养各种花卉。 　　注：1.本次活动针对所有国教楼及个别青梅菊坛桂花国教学生所在宿舍，国教楼共480间宿舍，因活动中可能有青梅菊坛桂花等国教学生参与，根据贡献阳台堆积物多少，分给不同种类盆栽。（所提供盆栽的市场价格约为所提提供堆积物价格的二到三倍） 　　2.盆栽种类大致为：金冠/金手指/小碧玉/芦荟/观音竹/金钻等... 　　3.根据盆栽供应量与活动当天实际情况会有差别，已联系好供应商家，根据当天情况，补量或减量。 　　4.活动时间另行通知，请大家近期先把阳台堆积物打包放置。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.