无人售货摊活动策划书.docVIP

无人售货摊活动策划书 　　活动标语：诚信运动，传递你我，诚在校园，信在当代 　　一、活动背景 　　伴随经济社会的发展，各种腐朽思想的侵蚀，社会诚信度在逐渐下降，诸如三鹿、地沟油等事件我们已经屡见不鲜，各类有关诚信的教育也迫在眉睫，随着我校成功独立之后的一系列文明工程的建设逐步展开，培养和提升广大学生的诚信意识……（此后省去n个字）诚信不是一时半会就能体现出来的，它需要我们用时间去鉴定，需要用行动去证实，需要用事实去认可。 　　二、目的 　　打造一个展示大学生诚信的舞台，营造一个大学生活诚信的氛围 　　三、形式 　　以小摊的方式买卖，无人收银，自觉买单，自主交易 　　物品在初级阶段可以以文具、日常用品（小物件）为主，届时也可提供矿泉水饮料等，暂不售食品类货物 　　四、活动阶段 　　阶段一：召集愿意提供初步资金进行试点的试点者，市场营销协会将负责地点的设立以及摊位的收放 　　阶段二：若阶段一成功则进行第二阶段。 　　市场营销协会认为其可达盈利状态再投入资金。 　　宣传阶段：宣传诚信品德，以及召集更多商家（限本校学生）【重点突出，自助交易，无人收银】 　　五、资金： 　　阶段一，投入与收入皆为试点者承担。 　　阶段二，市场营销协会摊点投入与收入为市场营销协会承担。（初期预算不超过100元rmb），后期可视盈利情况加大或减少投资。 　　六、活动中应该注意的问题 　　1.所售物品必须经市场营销协会诚信小组审核才可上架 　　2.第二阶段，市场营销协会注资须选另外的产品来传递诚信，之前试点者继续运营。 　　3.宣传的过程中要求突出重点，体现出实时性，并且客观、公正。 　　4.做好各项活动的组织和人员安排工作，注重细节。 　　5.做好活动的各项准备工作，预测可能出现的意外情况，并提出相应的解决方法。 　　6.做好活动前的经费预算。 　　七、试点准备： 　　帐篷（市场营销协会提供，限帐篷），小折叠桌一张，钱罐一个，记录本一个，笔一只。 　　八、可能出现的情况的应对方案： 　　1.钱罐被偷，试点者责任自负，市场营销协会不予赔偿及找回。 　　2.商品被破坏或被偷，试点者责任自负，市场营销协会不予赔偿及找回。 　　十、宣传： 　　1. 联系校各大媒体来采访 　　请校各个媒体记者来摄影和撰稿作为新闻宣扬。 　　2.百度贴吧，腾讯空间，，，合肥旅游网，新浪微博。 　　在本校百度贴吧发帖宣传此事，腾讯空间发表日志说说，发动每个人的资源同步转载，分享说说。新浪微博怎么玩的不清楚，清楚的人给个玩法，就是大家共同造势的概念。 　　备注： 一、此活动范本为山东济南一个大学的诚信驿站，诚信驿站最初由山东济南交通学院学生孙凤慧发起，可百度查询。 　　二、目前已召集试点者数量为三，都愿意承担初期费用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评