春天社团内部联谊活动策划书.docVIP

春天社团内部联谊活动策划书 　　|活动前言 　　春天来了许久，在这草长莺飞的日子里我们期待着新的气象，展望着蓬勃的青春，希望结交更多的友谊。开心交流，开心学习，共同进步！也在临近换届之际，给大家留下一个美好的回忆。 　　|活动目的 　　通过这次活动丰富大学生活，增进彼此的友谊也使我们的大学生活更加多姿多彩。在这次活动中，也能与大三的学长相互交流协会、学习、生活的经验，更深的了解大学生活。 　　|活动主题 　　飞舞的青春 　　|策划主办单位 　　高职院青年志愿者协会 　　|活动时间 　　xx年4月7号下午3：00至晚上九点 　　|活动地点 　　名人雕塑园、梦湖 　　|活动负责人 　　1.主要负责人：曾志福、尹涛涛 　　2.食品准备：余倩、卢莉莉 　　3.活动费用收取：项俊鹏 　　4.活动照相：廖灵 　　|活动流程 　　1. 活动前准备好需要带的物品。 　　2. 活动前借好自行车。 　　3.下午三点钟在海军楼门口集合。 　　4.带好要用的物品合，然后一起骑自行车出发。 　　5.大家一起游玩名人园。 　　6.主持人主持娱乐活动，发动大家一起交流和一起玩游戏。 　　7.六点钟一同去梦湖游玩。 　　8.八点钟回学校吃饭。 　　9九点钟活动结束 ，各自回学校。 　　|活动注意事项 　　1. 活动过程中注意交通安全。 　　2. 注意天气情况，有必要的话每人带把雨伞。 　　3. 注意个人财产安全。 　　4. 活动中留下的垃圾要及时清除。 　　|活动意义 　　在此次活动中，让我们与大二、大三的学长、学姐有了更深的友谊， 　　并且大家玩的很开心。在联谊中我们收获快乐，在交流中我们收获友谊， 　　在活动中我们收获成长。愿我们的明天更充实！更和谐！更快乐！更幸福！ 　　高职院青年志愿者协会 　　xx年4月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成