芒果全体人2016聚会策划书.docVIP

芒果全体人2016聚会策划书 　　目的：应群众的强烈要求要在今学期搞一次大型的聚会，利用聚会加强同学们的联系，同时利用这个平台,加深部门间的感情。 　　说明：这次活动主要是增进芒果人之间的认识，做到每人都必须尽情参与，不会出现之前无聊乏味的现象。 　　活动形式：唱k自助餐，不行再选烧烤 　　时间：XX年10月上旬 　　地点：k-party或泰象（具备麦克风可以容纳20人的房间） 　　对象：全体芒果人 　　活动所需物品：相机全程拍摄，或解散时照大合影留恋。 　　活动人员安排： 　　秘书部必须落实通知到每一位芒果人聚会时间地点 　　如自助餐5点半开始，所有人必须在4点半一饭水池集合，由我或负责人带领，点齐人数，请每位芒果人自备零钱，主要是一块一块的，方便我收钱，哈哈 　　活动流程： 　　1.主持人：首先负责人 开场白。。。。。。主要是这次活动为促进大家各部门之间的认识，希望大家能畅所欲言，不要在一旁默默无闻。 　　2.玩小游戏，比如真心话大冒险，输了表演节目 　　3.讲话结束之前，询问是否有人主动献上才艺或者有话想对芒果说 　　4.自由交流，自由k歌。 　　5. 合唱一首歌，有意向可以选一首好歌作为芒果之歌，哈哈 　　6.聚会结束。 　　经费预算： 　　定k房费用：有会员卡是33元一人+6元车费 　　g.swot分析。 　　优势： 　　方案一：1.地点选择泰象对于大家来说不是很远，选择唱k有助于加强气氛和增加活动质量，麦克风可以做喇叭用，一举两得，同时加强大家的互相 交流机会，没有之前的无聊现象。 　　方案二：选择k-party进行，地点近，容易加强童鞋间的交流和联系。 　　劣势：经费有点大，将近40元花销不算小。 　　可能活动质量方面只顾着唱k，或只顾着吃东西都达不到芒果人之间的交流和认识互动，想的节目比较少，需在群上讨论到时可以玩什么游戏来促进大家认识。 　　机会：可以给大家一个交流的平台，加强联系。 　　威胁：很多事情并非如计划中那样，而是不断变化的，随时会影响活动的进行，所以我们工作的没一步都要认真做好，同时要灵活应变作出做种可行方案去报活动顺利进行。 　　应变方案： 　　如果在选定日期之前下雨或者两家店都倒闭了，那可以改成聚餐，烧烤或另选日期。 　　注：计划书纯属代表我个人意见，大家看过之后可以修改，可以补充，或者另外有更好的方案（完整的），用word文档在q上发给我。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通