进口代理协议书_1.docVIP

进口代理协议书 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　经甲乙双方经友好协商，就外贸代理甲方直接进口_________（采用包干费方式）达成如下协议： 　　一、包干费总额为_________元人民币。项目如下： 　　1．品名：_________（新技术新机器）；备件一套（清单附后）；商标：_________（_________牌）；型号：_________；原产地：_________； 　　2．起运港_________至中国_________；外方交货到_________港口的时间，应由买方提前15天通知乙方； 　　3．价格中已包括货物成本、国外海运费和海运保险费； 　　4．外方来华人员（安装、调试、同时培训一名中方专职操作维修售后服务人员国际机票等）费用人民币_________元； 　　5．进口关税和增值税，按海关实际征收数额缴纳。外贸进口代理手续费、商检费、银行费用、保险费、港口费、运杂费、国内短途运费以及其他相关费用，均包括在总额_________元人民币包干费之内。 　　二、付款条件 　　1．签订进口代理协议书后（货到_________前6天）买方应预付每台_________元人民币作为支付进口关税、增值税和国内运费。 　　2．接着，货到_________后3日内，由外贸支付有关进口关税清关提货给买方； 　　3．当买方收到机器一周内，外方来华人员负责安装调试，同时培训一名中方专职操作维修售后服务人员。在机器运行正常3天后，由买方支付给乙方每台人民币_________元作为外方来华人员的安装调试机器、培训中方专职操作维修售后服务人员和国际往返机票等费用； 　　4．当安装调试、正常运行30天内，且经买方验收合格后，买方应将货款余额一次付清。 　　三、其他说明 　　1．_________型号_________产量：_________。 　　2．_________文字软件系统：中文／英文 　　3．有关备件一套清单：_________。 　　4．_________由买方在安装调试_________前自理购置。 　　5．外方1—2人在华安装调试机器培训中方专职操作维修售后服务人员期间（约7天）的食宿费用，由买方承担。 　　6．如果机器出现故障，经外方培训的中方专职操作维修售后服务人员无法修复时，机器将由外方负责终身维修，来回路费由外方自负。甲方也可以退货给乙方。对造成的损失将由乙方负责对外交涉协商索赔。若协商无效，可提交签约地法院解决。 　　7．未尽事宜，由甲乙双方依据_________友好协商解决。 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　签订地点：_________签订地点：_________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW