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阳光体育呼啦圈比赛策划书 　　一、活动主题：阳光体育——呼啦圈比赛 　　二、主办单位：检验药学系团总支学生会 　　策划协办单位：检药系学生会体育部 　　赞助单位： 　　三、活动负责人：张馨尹 　　四、活动目的：为了积极响应学院迎评促建工作的开展，推动“阳光体育运动” 持久开展 ， 　　也为了让同学们更好的感受体育的非凡魅力，享受体育带来的欢声 　　五、活动人员：检验药学系所有在校班级同学 　　六、活动时间：xx年11月24日--30日 　　七、活动地点：操场 　　八、活动流程 1、同学在自己所在班级体委处报名，各班体委于11月19日之前将本班参赛人员名单交至d204体育部干事褚红雪处。 　　2、宣传部将宣传海报粘贴在cd楼橱窗。 　　3、体育部以各班抽签顺序分组比赛，各班体委于11月24日组织参赛选手到操场参加第一轮比赛，随后继续按抽签方式进行淘汰赛。 　　4、体育部将在11月30日比赛结束后，宣布获奖队伍的名单。 　　九、 奖项设置: 个人赛 一等奖一名 二等奖两名 三等奖三名 　　团体赛 一等奖一名 二等奖两名 三等奖三名 　　十、比赛规则 1、 比赛采用腰部转动呼啦圈。 　　2、 个人赛： 采用定时定点转圈的方式进行。比赛时间为2分钟，从统一的裁判发令开始，运动员在指定地点采用腰部转动呼啦圈的方式开始比赛， 　　比赛开始后不得用手等身体其他部位碰呼啦圈。中途掉落最多2次，掉 　　1次就扣已转呼啦圈个数20，否则判本次比赛结束。比赛成绩以2分钟内转圈的个数排名，圈数越多名次越前。 　　3、团体赛：① 齐心协力 每组一个呼啦圈进行接力赛，从统一的发令裁判开 　　始计时，第一位运动员从起点出发，以腰部转动呼啦圈的方式进行行进间或跑动中转动呼啦圈，直线距离往返共5米，返回起点后，与后一位运动员进行交接，依此类推。交接时必须在指定范围内，不可超过限定范围 　　提前交接。比赛成绩以每队所用的总时间进行排名，用时越短，名次越前。 　　② 百发百中 每队选出2名代表完成该环节比赛,一名选手摇转呼啦圈,另 　　一名选手站在距离转呼啦圈者2米外,持毽者将毽子(个数10个)投入圈 　　中,在一分钟里限投10次.投入最多的代表队获胜。按投入数目排名。 　　十一、报名方式： 　　1、 个人赛：各班体委组织同学统一报名（注明：姓名，性别。限报4人） 　　2、 团体赛：每班规定派出2名运动员参赛，要求男女搭配。 　　注 ：每班参加本次比赛总共人数不得超过8人 每人只能参加一项比赛 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现