传递爱心，暖溢四方-2016年3月日本地震思想汇报.docVIP

传递爱心，暖溢四方-2016年3月日本地震思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　xx年3月11日13时46分，日本宫城县东北部发生了里氏9级的大地震。这次地震的波及范围十分广，破坏性特别大，并且引发了火灾、海啸等一系列的次生灾害。震后一片狼藉，核辐射威胁着人们生命，使得居民无家可归，失踪、受伤、死亡的人数都在不断攀升着。 　　这次地震引发了国人的无限思考：有些人认为这是日本人当年进行南京大屠杀，肆无忌惮地杀害中国人，现在又制造出xx岛等事件的报应，甚至大肆庆祝日本地震；有些人却认为日本人也是人，灾难面前，人人平等，我们应先把恩怨放下，为日本人民送去祝福和关爱。 　　那么作为80、90后的我们应该对日本地震持有怎样的态度呢？xx年的5月12日，这举国悲恸的一天，这将中国的天空染成了黑色的一天，这使得原本属于五月的午后阳光也磨灭掉了它温暖痕迹的一天。破碎的房屋，无助的呼救声，残缺的尸体，染满鲜血的土地……这些画面都深深地刻进了我们的记忆中，或许是永远都抹不掉了的。这些片段如破碎的玻璃碎片狠狠地扎进了我们的心窝，那种悲凉到无法言语的痛始终缠绕着我们。 　　汶川地震让我们体会到了撕心裂肺般的难过与痛心，现在日本也遭遇到了同样的悲剧，一个个鲜活的生命在一瞬间便消失得的无影无踪，我们难道真的能眼睁睁地看着却无动于衷吗？历史固然不能忘，国耻也自当铭记，以前的惨痛教训是刻在我们骨子里的,它自会时刻鞭策着我们，但人的本性都是善良的，当知道日本发生了地震，作为一个人来说，我们做不到冷眼旁观，做不到看着同胞在受难的时候却不愿意伸出原本可以救助的手。在看到一张张稚嫩的脸被埋在泥土中的时候，在看到他们因为亲人的离去而哭得悲痛欲绝的时候，在看到一双双充满渴望的眼神的时候，我们也会流泪，我们也会为死者默哀、为生者祝福。所以，即使是当年拿着刀枪杀进中国的日本人在遭到这种生离死别的痛苦时，也会触动到我们心里最柔软的那根弦，因为我们也曾经历过…… 　　中国* 　　共产党是一个宽容的大党，他抛弃掉了狭隘自私的思想，日本地震后我党能够及时做出判断，派出救援队伍，全力营救受难的日本人，这是以全人类的利益为宗旨的大党的表现！点一支蜡烛，看着那一点微弱的星火，也让我们静静地为日本人民祈福吧！当那一点一点的星火连在一起，便有成有暖人心扉的祈祷！ 　　汇报人：第一范文 　　xx年3月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调