(装备14年工作总结15年计划.pptVIP

汇报单位：二期装备部 时 间：2014年12月26日 梳理制度流程 夯实技术基础 扎实推进装备管理工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 1、理清工作思路，梳理业务流程 2、扎实推进装备管理工作 3、全面做好技术准备工作 4、亮点工作反思 5、工作不足 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理清工作思路，梳理业务流程 1、 明晰工作思路，理清工作业务流程是完成工作目标的基础。 学习企业制度、自觉践行企业规定，尽快融入伊泰管理工作中。 重点学习理清了招标文件的编制流程、定标流程、合同签订流程，确保设备采购工作按流程如期推进。 参加组织气化装置EPC、空分装置成套设备、锅炉等项目的招标文件会审、评标、合同谈判等工作。在实践工作中进一步熟悉业务流程。 通过物资采招平台、oa审批流程等工作平台发起、参与设备材料采招，合同会审、合同审批等业务，掌握流程审核重点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理清工作思路，梳理业务流程 2、规范制度，理顺装备管理程序 装备技术交流，考察工作暂由装备部牵头，技术交流、考察由装备部的专业工程师对口管理，交流、考察要形成技术总结报告，建立相关专业人员学习传阅讨论制度，对口专工负责建立台账，存档等管理工作。 编制完成设备随机资料交接流程。 装备部要在12月30日完善设备采购计划台账、采购合同台账与资金支出台账，下发各项目部，2015年开始执行。 建立装备月度工作总结制度，各项目部在每月5日前上交设备月度工作总结。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扎实推进装备管理工作 1、采购管理 汇总伊泰四个煤化工项目设备招标定标情况，组织完成《煤化工项目设备招标定标情况目录表》，目录表中列明设备名称、参数、投标厂家/预中标厂家名称、中标厂家名称等内容，为二期设备招标做好准备。 按照“提供设备技术规格书--编制完成招标文件--发招标公告--开标--签合同--设备出厂检验--设备到现场”几个节点编制关键重点长周期设备采购进度计划 学习《招标投标法》等与招投标相关的法律法规，做好设备招标准备工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扎实推进装备管理工作 2、仓储管理 完成库房仓储区、机电仪维修办公区功能规划方案，与设计院联络进行单体详细工程设计，同时积极与总图专业协调，落实规划方案在总图中布置，调整规划方案布置图。 组织完成35Kv变压器、10KV电缆等物资调拨、运输、保管等事宜。 二期零星采购物资仓储管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扎实推进装备管理工作 3、合同管理 签订设备监理合同。与其他项目单位相比，预付款比例降低20%，降低了公司财务费用。 签订低温甲醇洗工艺包进口委托合同。委托费用由1%降至1‰，最终按银行收费发票实转。降低公司支出。 做好已签订设备合同的存档、资金计划等相关工作。 4、完成了超限设备招标文件，发出招标公告。 参照甘泉堡项目参数，结合设计院提供数据表，完善超限设备数据表。 按照估算的设备制造费用，结合周边运输条件，划分设备招标标段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全面