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科技查新合同（二） 　　合同编号：______________ 　　查新项目名称中文：英文：委托人机构名称通信地址邮政编码电子信箱负责人电话传真联系人手机电话查新机构机构名称通信地址邮政编码联系人电子信箱传 真电话 　　查新目的及查新范围 □ 立项查新（申报计划、开题）： 　　范围：□国内 □国外 □国内外□ 成果查新（成果鉴定、申报奖励）：范围：□国内 □国外 □国内外□ 其它（请注明）： 　　 范围：□国内 □国外 □国内外查新项目的科学技术要点查新点委托人提供的资料□开题报告 　　□ 研制报告 □总结报告 □成果申报表 　　□专利说明书 □产品样本 　　□检测报告 　　□用户报告 □ 技术报告 　　□ 可行性报告 □ 报奖材料 □其他（请注明）：份数： 　　密级：□发表论文： 　　□ 参考文献：合同履行的期限、地点和方式 　　本合同在 　　年 月 日（之后）在北京履行。履行方式：提交查新报告，交付查新费用。保密责任与真实性委托人应声明查新项目中的保密内容。委托人应保证查新项目无任何知识产权纠纷，应保证提供的资料必须真实，否则，责任自负。查新机构不得擅自披露、使用或向他人提供、转让查新项目的技术秘密，否则，应承担由此引发的一切责任查新费用及其支付方式一次总付： 　　元， 时间： 　　年 月 日；分期支付：① 　　元， 时间： 　　年 月 日；② 　　元， 时间： 　　年 月 日。其它方式：违约金或者损失赔偿的计算方法违反本合同第四、五、六、七条约定，委托人应承担违约责任，应支付查新项目费用额的2 倍。违反本合同第五、六条约定，查新机构应承担违约责任，应支付查新项目费用额的2倍。其它争议的解决方法 　　在合同履行过程发生争议，双方应当和解解决，也可以请求查新机构的上级主管部门进行调解。 　　双方不愿和解、调解解决或者和解、调解不成的，双方商定，采取申请仲裁或按司法程序方式解决。其它红章报告份数： 　　（份）本合同一式三份，自双方签字后生效。有效期至合同履行完成。委托人（签字）：________________ 　　查新人员（签字）：______________ 　　订立日期：________年_____月___日 　　订立地点：______________________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调