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最新大学生的思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　律回春晖渐,万象始更新.XX年春节快到了，回顾过去的一年里,本人在按照党员的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、物流知识学习，转变工作理念,改进工作作风,坚持遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践“三个代表”。 　　在德的方面:继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想,保持共产党员的先进性,树立科学的发展观,组织观念强,在大是大非问题上与党保持一致.认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担.尊重上级,团结广大职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,大力支持上级的工作,促进三个文明建设的顺利开展. 　　在能的方面：熟悉和掌握物流行业的相关信息，能较好地结合实际情况加以运用；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；文化知识水平在不断提高，专业理论水平在不断增强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽. 　　在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无不迟到、不早退。 　　在绩的方面：本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成上级交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。例如：在工作中，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。坚持每周一主持召开一次周会、每月参加一次月度汇报，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划。坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。 　　总的来说，一年来，本人正确理解上级的工作部署，坚定执行组织的工作重心，严格执行物流的规章制度，较好地履行了作为专业物流职务的职责和行政职务，发挥了管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了整个部门协助整个集团内迁全年的工作任务。 　　以上就是我XX年1月份的思想汇报，请党组织考验我。 　　此致 　　敬礼 　　汇报人：xxx 　　XX年1月x日 　　本文《最新大学生的思想汇报》全文结束，欢迎继续对本站进行关注！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和