公司考试题尾目.doc

考试题目（红色为填空题答案） 请每一位员工要牢记：任何一位员工在本质上是从属于一个公司，而不是某一位领导和某一个部门。 任何部门都不得包庇得了一个不称职和不协作的员工。 任何一位优秀和称职员工都会从公司的发展受益，这是硕圆公司对员工的承诺，同时任何员工的创造和勤劳都能带动公司的发展，所以无理由不去协作对方的工作。 大家不能容忍推卸责任和不作为员工存在与公司，理不能容忍推委和不作为的领导在领导岗位上，必须记住 “立即行动，立即回复或何时何地解决回复”。 员工相聚一起为了自已和公司所造的同时，敢在有利于对方，是不存在矛盾的， 在公司工作满1年以上，第一次吵架公司给予一次机会，同时扣罚当月所有工资，第二次无论其何位置坚决辞退。 任何领导任何员工第一个接到问题者，就是解决问题的直接责任人和临时最高组织者，任何员工必须给予配合。 在广州市场，逐渐从开拓偏重管理，各部门领导必须“细节条理，有预见有计划组织部门工作。 硕圆无论现在或是将来，领导都不允许摆架子，要谦虚，记住“天外有天，有外有人” 只要有利于事物的发展和公司的利益，要采纳别人意见为自已所用-----我们的地位是靠实力缔造的，而不是靠语言。 公司一亿元任务是艰巨的，对公司的全体员工都是有跨时代性和转折性意议。 员工必须全力投入工作中，对兼职者坚决辞退。同类问题屡次不能解决者辞退。 贪污者决决辞退（包括赠品贪污和低价高卖赚取差价） 出现问题总是喜欢推卸责任者，三次以上提醒仍不改正者，坚决辞退。 员工须注意自已的每一言每一行，说话开始学会注意分寸，注意影响，以免对集体造成全面负面影响。 “人心统一”是一个公司战胜困难，快速发展和永不倒的最大精神力量和最宝贵的财富。 “有则改之，无则加勉”，钟对试题中的11条至16条所述，对违反者，公司将不现姑息。 公司申明“业绩是检验员工作能力的唯一标准。 坚决改变“想说什么说什么，没有分寸，不顾场合，不顾影响的瞎掰妇女风气，这种风气的危害性很大。 包括： ①严重影响员工士气和斗志力； ②严重影响公司团结力量 ③严重影响公司的素质和形象 ④ 给公司带来直接经济损失 客理者 无有特权，在所有制度上一视同仁 管理者没有特权同时提醒：公司是为一个整体利益面发展的，是不受个人利益左右的。 公司已从初开始的“石器时代”进入“合作经济是时代”希望员工在短时间内改变和提升 不良思想过去给公司带来不少不良影响，甚至直接造成损失，请大家不要这；思想带回公司“瞎掰” 公司仓库周转率，称为仓库管理员上交报表，对持先进先出，滞销货品或近期货品及时提醒。 业务员必须清楚商场不会承担卖不了货特的损失，库存太多会影响结款。 从6月1日开始，所有产品的退货金额按出厂价加15%由部门经理承担。 以当月退货单实际扣款金额加15%从部门经理的工资中直接扣除。部门经理再分给主管及相关人员承担。 业务员、业务主管必须每天填写商场库存报表。 财务专人档据库存和类务员订货数据组织货源如因订单不及时或不准造成损失，财务主和及经办人处以300-500之间罚款。 收款员的目的只有一个，无论什么困难，必须把钱收回来。 财务把每个商场的结款情况以书面形式公布，并知会业务员和业务主管。 业务员必须在每月的25日之前报下月要货计划， 续上题 15号进行特殊情况的修，其准确率以25号80%，15号90%为标准 卖场断货由业务员承担损失，每个单品每天50元，处罚。 对于已打款的货物，财务专人跟踪并每天向文总汇报直至货特已发出。 对于货物的销量出现异常状况，打单员必须及时汇报文总并做出库存调整。 公司规定费用（特价、退货、赠品、样品商场罚款等）。全部在费用申请表体现，没有申请的费用一概不再核销。 对于因业务陈列、条码快讯方面的费用，必须有协议，并需照片和快讯才能核销。 因相片不合格，没快讯纸等原因造成不能核销的费用，由当事人承担 对于条码费，快讯费，陈列费等财务专人48小时内填写相应厂家费用申请表交文总审批再转发给相应厂家。 （注第44至45题请填组别） 资金周转率管理成员如下： （ 组长 ） ：文国平 第一副组长：涂蕥琴， （ 副组长 ） 张 婷。。。裴德成， 组员：刘洋艺，黄彩红 涂彩金 刘水萍， 陈娟谊 王全军 梁广勇 黄博文 陈放明 余西波 企业当初一派生机，繁荣，最后却毁灭在自大、自私的员工手里， 员工要有一颗“天地之心”而不是有一颗“自私的心”只顾装着自已的利益，不利的留给别人，这些自私的员工会给企业带来麻烦来困境。 硕园公司是所有拥有“天地之心”的员工的家，大家需同心协力发展状大，。 硕园公司是员工之家，“老板“这个称呼从所有员工言语中去掉。 6、7月份工作重点，