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物尽其用，减少浪费-致公司全体员工的公开信 　　全体员工： 　　我公司从一九九x年注册成立以来，公司各项设施从无到有，公司员工队伍从小到大，我公司负责建设的xx高速公路xx工程建设进度不断加快，目前已初具雏型，其中xxxx至xxx段即将实现通车营运。这些成绩的取得，与全体员工的辛勤劳动和无私奉献是分不开的，在此，我向大家表示衷心的感谢！ 　　本人担任公司总经理伊始，就提出“勤俭办企业”的口号，并要求全体员工在实际工作中严格遵守。勤俭节约是中华民族的优良传统，在我国漫漫的历史长河里，曾涌现出无数以勤俭节约闻名于世的典型人物；在国外，众多亿万富豪虽有不同的发家史，但他们都有共同的闪亮点，那就是勤俭节约，勤俭节约已成为众多著名跨国公司共同的经营之道。 　　在我们公司，随着员工人数和工作任务的不断增加，各类办公用品的消耗量也在突飞猛进。据统计，在xx月xx日至xx月xx日期间，公司本部员工共领用复印纸xx包（15500张）、纸巾xxx卷、签字笔xx支、磁盘xx盒及其他零星办公用品，数量惊人。我相信，员工领用这些办公用品都是因为工作需要，并大部分能合理使用。但当你们仔细看一看你们脚下的垃圾桶，就会发现：大部分纸张只使用了一面，有的甚至只写了几个字；复印机上因操作不当而报废的纸张的数量与日俱增，已塞满了废纸夹；崭新的签字笔刚“断墨”就被随手扔到垃圾箱里……。 　　看到这些，我感到很痛心。为什么这些纸张不能双面使用，而被白白扔掉？为什么废纸不能用来做草稿？为什么复印文件时不先熟悉操作再使用或请熟悉操作的同事代劳？为什么签字笔不更换笔蕊后重新使用？是你们嫌麻烦还是觉得这是公家物品无所谓呢？正是某员工的这种心态，导致公司纸张、签字笔等零星物品大量浪费。 　　同志们，每一张纸、每一支笔都是公司宝贵的财产，是公司发展壮大所必不可少的有限资源，浪费了就不可能再生。现在我们公司还处于建设期，管理经费有限，而随着公司员工数量的不断增加，办公经费已越来越显得捉襟见肘了。一张纸、一支笔看起来不值多少钱，但积少成多，聚沙成塔，日积月累其数额就非常可观了。就拿纸张来说吧，我们可以粗略估算一下，假如全体员工都做到每一张纸能双面使用，单公司本部的用纸一个月就能节省xx多元，这可是一个普遍工人一个月的工资，是一个农村家庭三个月的收入，是一个小学生一个学年的学杂费呀。如果我们都以主人翁的态度对待公司的每一件物品，每一张纸，精打细算、节省俭用，公司就可以有更多的资金投入到公司基础建设和员工福利中，公司就可以以更快的速度发展壮大，我们的前途就可以更加光明。节约用纸，合理使用办公用品不仅是我对大家的要求，也是每一个员工应尽的义务和责任。 　　同志们，我们要树立“节俭光荣，浪费可耻”的意识，从小事做起，从自我做起，从现在做起，节约每一张纸，节约每一分钱，养成勤俭节约的良好风气，做一个文明、节俭的xx人。 　　谢谢大家！ 　　总经理：xxx 　　二○○x年xx月xxx日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表