水泥磨糊磨事故分析报告.docVIP

水泥磨糊磨事故分析报告 万丈高楼平地起,高楼大厦的建造想要稳定安全就要把地基打好,水泥是至关重要的。但是很多时候由于一些工程上面的偷工减料,会导致在使用的时候出现安全隐患。因此,在工程建设的时候就要慎重对待,当出现质量问题的时候要及时分析,以免下次发生同样悲剧,下面为大家推荐水泥磨糊磨事故分析报告,大家要引以为戒。 事故发生的经过: 2011年12月25日15;01开磨15:10入料10分钟后磨机值班人员发现磨头严重冒料,中控室得知后通知现场关闭称重仓闸板,停止配料皮带秤下料查看原因,初步估计可能糊磨,关闭排风机风门,空转磨40分钟,磨温15度左右,开关风机风门5次后效果不理想,出磨提升机电流未长,糊磨故障没有清除,估计糊磨较严重,随后打开磨门查看,发现一仓隔舱篦板严重堵住,生产主管领导带领有关人员用焊条将糊住的篦板清理通开,关上磨门于17:53再次开磨,磨机岗位工发现磨尾提升机除铁器下料溜子堵住,往外冒料18:37停配料查看原因,由于料湿堵了下料溜子,18:57处理好下配料开称重仓闸板,磨机开始正常运转。 事故原因: 此次糊磨由于停磨时间较长,一仓挑球,加上冬季气温较低,磨内温度低,入磨物料水份过大,中控人员基于以往的生产经验及为了节能降耗,没等磨内有适宜的温度投料,没能及时掌控排风机电流及磨温变化。再者由于工艺原因,入磨提升机改装的下料溜子直接把辊压机挤压后的物料筛入磨,造成了入磨物料粒度偏高,这在冬季生产刚开磨磨温低时,对磨机的粉磨造成困难。同时粉煤灰喂料过早也造成了这一糊篦板原因。 预防措施: 在今后的开磨初期,需等磨温长到一定温度再投料,投料量由小到大,直到磨尾提升机电流有明显升高,此时说明磨内完全通畅,再开粉煤灰喂料机,喂料慢慢提到设计台时要求,入磨提升机改造的直接入磨溜子开磨初期先不开,正常后打开。开磨初期排风机风门不宜过高,随着喂料量加大逐步提高,排风机电流不低于150A,密切关注磨尾,及入库等各主机设备运行参数。在以后工作中加强对水泥生产工艺及现场设备深入了解和学习做到安全、稳步、高效生产。 「标签: 事故分析报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/10707.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门