降k本增效哦.doc

加强项目成本管理，降本增效发言稿 各位领导，各位同仁： 大家好！ 今年是集团公司提出的“十二五”发展开局之年，在新的发展机遇时期，公司领导高瞻远瞩，抢抓时机。在这个关键时刻，公司举办了关于“加强项目成本管理，降本增效经验交流”大会，给我们提供了一个相互学习，相互借鉴，取长补短的交流平台，机会难得。我有幸能够参加此次交流大会，感到非常高兴。现就我本人负责的山东无棣星一皇家酒庄休闲健身中心工程及近几年参与施工的相关工程，对建筑工程施工成本控制谈谈自己的看法。 首先，我简单的介绍一下皇家酒庄休闲健身中心工程。本工程建筑长为58.8米，宽约为45.0米，大跨度框架结构，建筑主体高度为15.300米。总建筑面积为6050.50平方米。本工程楼层共两层，一层采用叠合箱?网梁楼盖结构，主跨27米，室内设有21*50米国家标准游泳池一个，儿童池2个等，有地下机房一个。二层有50米射击区、25米射击区，屋面工程采用45米跨度网架结构，外墙装饰主要采用玻璃幕墙、局部四周采用干挂石材。本工程施工技术复杂，专业性强，特别是叠合箱?网梁楼盖技术，我公司第一次施工。混凝土（叠合箱）网梁楼盖技术是一种新型的楼盖形式，2005年被列入山东省重点推广新技术，2009年8月通过了国家技术规程鉴定，规程名称为《混凝土装配箱空心楼盖》。作为一种解决大跨度大荷载等技术难题的技术手段，目前已在山东、天津、江苏，河南等逐步得到应用。 谈到工程施工项目成本控制，我认为成本管理是工程管理的一个难点，首先要在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中全部消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现。要加强对人工成本、材料成本、机械成本的控制。 一、人工费的控制： 1、尽量控制施工人员的数量，尽量选择操作技能强的多面手生产人员，提高生产效率：对某种专业工程，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，签订劳务合同进行控制。我们在本休闲健身中心工程砼结构施工时，采用钢筋、模板、砼一体化劳务承包方式，要求生产人员既能制安钢筋，又能支设模板，浇筑砼。这样解决了每道工序由于检查验收、整改期间出现的相互扯皮，推卸责任，避免生产人员窝工、怠工现象。施工人员人数合理，施工任务包满，整改及时，收入可观，劳动积极性高。相反的，比如：2007年我们氧化铝原料系统工程施工时，由于当时在外务工的农民工相对现在较少，社会培训机构不健全，施工操作人员技能单一，再加上项目部管理经验不足，采用模板、钢筋、砼等按施工工序单一的承包方式。施工人员很多，但是由于各工序检查报验，技术间歇，作业班组相互推卸责任，施工进度慢，当然工人的收入也较低，积极性不高，劳动效率低，但随之而来的各种费用开支加大。 2、采用多聘用熟练的临时工，少用正式职工的办法，提倡在公司内、外部采用联合用工的形式，用人一技之长，提高人的利用效率：各公司之间，各项目部之间，公司与外单位之间可以就某些专业工程或特殊工种按照就近、省事、省钱的原则，采用联合用工，相互调动。由于这些人员施工专业性强，施工工期短，就近相互调用节约花费。比方说在本休闲健身中心二层网架安装工程施工中，我项目部委托徐州中煤钢结构有限公司对网架进行加工制作，并且通过查看资质，知道他们具有网架安装施工资质，就和加工厂家采用联合用工，厂家排来一支由12人组成的网架专业安装班组，通过签订用工协议，2400多平米网架15天安装完毕。工作效率高，费用开支较低。又比如：在本工程的钢筋直螺纹连接、钢筋套丝、钢筋对焊、架子工等特殊用工及大施工机械使用等和山东分公司其他项目部保持紧密联系，相互协调，及时调用。对一些临时用工、力工，就地使用。 3、 执行公司或项目部制定的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性：无论管理人员还是工人，对完成任务好的，工作积极主动，并作出较大贡献的人员实行表扬和奖励。调动每个人的积极主动性，给他们提供想干事、用心干事，干成事的机会和环境，提高工作效率。 二、材料费的控制： 材料费在建筑工程中的造价比例一般为60—70％，严格控制材料费用是降低成本的最重要的途径之一，其成本控制主要有下列途径： 1、降低采购成本，根据实际情况公司可以设立“材料采购部”：对施工中所用的材料进行集中采购，项目部的材料员属于“材料采购部”安排。对于大宗材料，如钢筋、水泥、模板等材料在签订施工合同时，最好由业主供应，如果需自己采购，工程规模大，材料用量大的要由材料采购部实行招投标形式进行统一采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。本休闲健身中心工程大宗材料全部甲方供应，我方对砖、砂子等地才进行采购，用量小，通过签订供货协议