公数司车辆管理优化方f案.docVIP

公司车辆管理优化方案 结合企业转型发展的需要，进一步加强和规范公司车辆管理，确保车辆安全责任落实到位，提高车辆综合使用效率，压降管理费用，经公司综合考虑，对2013年车辆管理优化方案进一步完善，补充如下： 1.为确保车辆管理规范有序，办公室作为公司车辆管理部门，全面负责公司车辆管理及统一调度。 2.各厂站负责车辆的安全管理、驾驶员安全教育及车辆车容车貌的管理。 3.车辆的使用管理列入年度安全目标责任考核内容，特别是各厂站要认真落实车辆使用管理规定，加强对干部职工和驾驶员的经常性教育和管理，强化安全责任意识，杜绝疲劳和带病驾驶公车。 4.严控车辆费用管理，实行“统一管理、分车核算、每月公示”的管理办法，办公室根据车辆使用年限和耗油量按年对车辆的维修费、燃料费重新核算，年初统一下达，年底一并核算，超出部分按照全额进行考核。 5.办公室不定期对车辆进行检查，确保车辆管理制度真正落到实处。定期检查车辆的燃油量、行驶里程、维修费用，发现异常，查明原因，及时向分管领导汇报。 6.各厂站船舶、餐厅、后勤作业及大型机械燃料费计入其生产费用。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什