《员工激励与有效授权.docVIP

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张杰一 培训资料库 让我们共同维护知识产权,并打击盗版! 激励员工与有效授权 培训对象: 企业内部中高层管理人员(一般不超过30人) 培训时间:一天(6小时) 培训目的: 清晰认识并有效避免员工激励的8大误区 理解有效激励员工士气的15大实战技巧 深入了解授权对象的选择、授权方式的运用等 掌握授权障碍的克服、授权的误区及其防范等 最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势 培训内容: 第一部分:如何有效激励员工 一、有效激励的相关知识 1、以激励机制为核心的管理模式 2、加强对激励理论的认识和学习 二、有效激励的实战策略 1、员工激励的特点及思维方法 2、员工激励的原则 3、企业激励机制的要领 三、有效激励的实战操作 1、领导激励部属的注意事项 2、员工激励的操作技巧 员工气质与激励 人才类别与激励 引爆员工潜力的实用法则 如何处理员工的抱怨 激励员工士气的十五大技巧 3、员工激励的八大误区 4、企业12个有效激励平台的方案 5、高级经营管理人员的激励模式 第二部分:如何有效授权 一、为什么要授权? 1、高效地完成企业的工作任务 2、员工的能力培养和素质提升 3、授权激励的现实必然性 二、有效授权的原则 1、信任 2、评价风险 3、权责利对等 4、授权与控制的平衡 5、职能的重新定义 三、管理者对待授权应该有的态度 1、“三R”式授权 1)Respect (尊重) 2)Resource(资源) 3)Retry(重复) 2、授权的误区 1)怀疑下级的能力而不真正授权 2)将授权等同于放权 3)不得重复授权 4)只给下属责任,没给下属权力 * 由于培训内容准备得比较多;讲师将按培训当日实际情况,调整部分内容,尽情谅解 声明: 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题,情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等,绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利,另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度,无法将这些内容全部一一呈现,尽情谅解!

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