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张杰一 培训资料库
让我们共同维护知识产权,并打击盗版!
激励员工与有效授权
培训对象:
企业内部中高层管理人员(一般不超过30人)
培训时间:一天(6小时)
培训目的:
清晰认识并有效避免员工激励的8大误区
理解有效激励员工士气的15大实战技巧
深入了解授权对象的选择、授权方式的运用等
掌握授权障碍的克服、授权的误区及其防范等
最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势
培训内容:
第一部分:如何有效激励员工
一、有效激励的相关知识
1、以激励机制为核心的管理模式
2、加强对激励理论的认识和学习
二、有效激励的实战策略
1、员工激励的特点及思维方法
2、员工激励的原则
3、企业激励机制的要领
三、有效激励的实战操作
1、领导激励部属的注意事项
2、员工激励的操作技巧
员工气质与激励
人才类别与激励
引爆员工潜力的实用法则
如何处理员工的抱怨
激励员工士气的十五大技巧
3、员工激励的八大误区
4、企业12个有效激励平台的方案
5、高级经营管理人员的激励模式
第二部分:如何有效授权
一、为什么要授权?
1、高效地完成企业的工作任务
2、员工的能力培养和素质提升
3、授权激励的现实必然性
二、有效授权的原则
1、信任
2、评价风险
3、权责利对等
4、授权与控制的平衡
5、职能的重新定义
三、管理者对待授权应该有的态度
1、“三R”式授权
1)Respect (尊重)
2)Resource(资源)
3)Retry(重复)
2、授权的误区
1)怀疑下级的能力而不真正授权
2)将授权等同于放权
3)不得重复授权
4)只给下属责任,没给下属权力
* 由于培训内容准备得比较多;讲师将按培训当日实际情况,调整部分内容,尽情谅解
声明: 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题,情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等,绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利,另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度,无法将这些内容全部一一呈现,尽情谅解!
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