《如何做好地产人力资源负责人2013年12月.docVIP

《如何做好地产人力资源 1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命？ 2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设 3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点 4、人力资源管理者的典型思维误区 都说要以人为本，在企业到底人的什么为本？ 遇到问题，我很积极找解决的办法，多数措施推不动、而是问题越来越多，怎么办？ 学了很多管理知识、工具方法，也参考了很对标杆公司的经验，为什么老板就是不能接受？或者费力让他们接受了，但是还是执行不下去？ 二)、如何解决成长型房地产企业招聘难？ 1、案例研讨：李经理针对企业招聘难的建议报告？ 2、目前我们招聘中的实际问题？ 3、招聘难的原因分析及误区？ 4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路 5、从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何招聘开源 6、如何在面试中提高选拔的有效性？ 7、基于招聘关键流程的其它可优化关键节点？ 8、学以致用：我们招聘工作中可以改善之处？ 三)、如何做好地产的绩效考核？ 案例研讨：招投标管理从无目标成本、到有目标成本、再到有严格的过程监控，怎么还是防不胜防？ 目前我们在绩效考核中面临的实际问题？ 为什么多数企业会依赖指标考核？为什么我们在绩效考核中遇到那么多问题？ 关于考核的三个核心问题及其对策 到底我们企业是否适合推进指标考核？（指标考核对哪些企业利大于弊？有些人说非地产不适合指标考核，但是好像也有成功案例？） 如果老板一定要搞绩效指标考核，如何促进价值更大化、副作用更小化？ 如果不做绩效指标考核，如何有效评价人？如何促进员工重视上级安排的任务？ 基于绩效管理的核心目的和关键流程看如何优化绩效管理 如何设置更合适的各级指标？（公司层级、项目层级、各部门层级） 从标杆地产的月度简报管理看如何进行过程管理 研讨：全过程绩效管理的其它可改善之处 学以致用：我们绩效管理中可以改善之处？ 四）、如何化解企业对培训的“三不”态度（不重视、不满意、不甘心）？ 1、案例研讨：张主管针对干部不重视参加培训的建议报告？ 2、目前我们人才培育中的实际问题？ 3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区？ 4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路 5、四招解决新人到部门快速上手 6、标杆地产人才培育的多种方法，为什么在我们企业推不动？ 7、如何加强干部员工对培育的重视？ 8、学以致用：我们人才培育工作中可以改善之处？ 五）、如何提升员工执行力，打造高执行力文化？ 1、案例研讨：如何让猪上树及其面临的实际问题？ 2、目前我们执行力当中的实际问题？ 3、企业执行力不够的原因分析及误区？ 4、基于打造执行力核心目的和关键流程看执行力难的解决思路 5、解决执行力之术： 标杆地产如何明确工作标准？ 标杆地产如何提升员工能力？ 标杆地产如何提升员工意愿？ 6、解决执行力之法？ 如何用五星模型打造执行力文化？（标准、机制、宣传、榜样、反馈） 标杆地产打造执行力文化实践及其中小型企业借鉴注意 7、解决执行力之道？ 如何通过建设雇主形象打造执行力文化？ 8、学以致用：我们打造执行力文化中可以改善之处？ 六）、典型关心问题的研讨 1、如何影响领导重视和支持？ 2、如何增强业务干部重视和支持人力资源管理工作？ 3、HR如何进一步熟悉业务工作 4、从万科龙湖地产CHO的职业发展经历悟人力资源管理者的职业发展 （以上课程内容是3-4天的课程设计，可以结合学员需求选择不同重点进行组合成2天12小时，但是为了培训真正的效果，绝对不能选择上述六大方面，又只安排两天课程） 培训的主要形式： 讲授、案例分析、小组讨论 课程实施要求 人数控制：30-40人效果最佳。 以岛式布局，小组围合方式实施本次研讨培训。 黄智老师简介 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 均涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海莱顿培训机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有