《如何做好核心员工管理 2.docVIP

如何做好核心员工管理 课程描述： 企业的核心员工作为企业的重要人力资产，对企业的发展起到了顶梁柱的作用。若在管理过程中处理不当，便会给公司带来重大损失。因此，核心员工的管理是每个HR人员所要学习和掌握的基本知识。 通过本课程的学习，大家将会了解到做好核心员工管理的基本方法和流程。同时，我们将为大家介绍具体实践中的相关应答技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在管理核心员工时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好核心员工的管理，一般要注意四个方面的内容： 一是稳定核心员工。 二是激励核心员工。 三是梳理核心员工。 四是把控核心员工 核心员工的管理工作的首要环节就是要稳定核心员工，包括三个部分。 首先，我们要创造良好的企业环境，如人事环境从薪酬、福利、员工关怀上入手；业务环境上要保证业务流程的顺畅，避免核心员工业务操作受阻。 其次，我们要培养上级主管的管理能力，具体内容在案例一的分析中已阐述。 最后，我们要完善核心员工的保留体系，减少流失率。 1.培养核心员工的企业价值观，通过远景目标的设定、企业文化氛围的建立和核心价值的传授来实现。 2.完善晋升制度，包括职称晋级、岗位晋级和向管理层岗位转型。 3.分类别进行关注，从时间上进行划分，对入职三个月内，入职一年和入职两到四年的核心员工分别采取不同的方式进行关注。 在做好稳定工作之后，我们就要对其采取激励措施，制定相应的激励政策。 除了激励政策，我们也要在日常中维护好核心员工。 首先我们要做好沟通工作，目的是了解核心员工的日常动态、了解他们的主导需求、了解他们的满意度、关注他们待解决的问题以及听取他们对工作的改善意见。沟通方式可多种多样，如对话、座谈、交流、问卷等方式均可使用。 其次我们还要进行定期盘点，盘点周期可为半年或一年；盘点指标包括核心员工的出勤率、流失率以及对外部员工的吸引程度。 此外我们要及时更新调整相关管理政策，如更新核心员工名单、激励原有核心员工继续保持现有状态、培养后备队伍等。 最后对于核心员工，我们不仅要做好维护和激励工作，还要站在公司角度，做好把控工作，避免核心员工做出有损公司利益的事。 第一步，我们要定期进行评估调整，制定分级制度，如分成公司级核心员工、管理层核心员工、执行层核心员工。同时，通过建立职位晋升制度，加强外部竞争性和内部公平性，做好员工个人发展规划。 第二步，我们要采取正确的制衡措施，控制核心员工的权限，避免领导和公司受制于核心员工，具体内容见案例三的分析描述。 第三步，我们还要把控核心员工的离职率，通过两个方面来实现。一是建立离职预警机制，包括预测可能出现的风险源、监控存在风险的问题点和及时通过信息反馈。二是通过三种方式进行挽留，如利益留人、事业留人、情感留人等。 我们把这几个方面结合起来，就形成了“做好核心员工管理”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好核心员工管理。 相关课程： 如何做好核心员工离职面谈 如何做好核心员工离任审计 如何识别关键人才 如何猎取关键人才 如何做好关键人才绩效辅导 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程