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品牌管理系列培训之－客户导向的集团品牌战略课程前言您知道集团公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？您知道公司品牌该怎么定位, 对内, 对外,对客户,对媒体该怎么宣传吗?您知道公司品牌的战略发展规划该怎么制定,该怎么管理么？我们看到84%的中国企业会思考公司品牌的整体战略与管理，但只有不到两成的企业展开了行动，缺乏方法与工具是关键。本次公开课迈迪的两位核心讲师,以理论结合他们多年的行业实战经验+案例, 讲授如何打造“公司品牌声望管理”。帮助大家解除以下的困惑: 公司有一大堆商标，如集团、各产业的、产业下的不同公司、公司下的产品，这些都是品牌吗？企业家个人品牌要打造吗？ 一个成功的产品品牌打造，就能够帮助生意的提升。可建设公司品牌有什么用呢？我们该如何定义一个成功的公司品牌？兼并收购其他企业，他们原有的品牌是保留？还是更名？我集团品牌给他做背书吗？B2B业务，还有B2C业务呢? 这些原则应该怎么设定？ 科学系统的公司品牌推广该如何入手？ 在公司管理水平参差不齐的背景下，集团品牌负责人该扮演什么角色，管哪些好？手该伸多长呢？ 课程收获品牌、品牌价值、品牌管理框架、品牌战略、品牌定位、品牌架构、品牌管理体系；适合培训对象品牌声望管理基础培训：企业管理层；各部门管理人员；营销人员；品牌经理；战略管理人员；品牌声望管理专题研讨：企业品牌管理高管与部门负责人以上级别；大型集团品牌基础内容【客户导向的集团品牌战略】第一单元：相信品牌的力量（重点）(9:00~11:00)第二单元：集团品牌的品牌声望管理体系（11:00~12:00）品牌的定义什么是品牌真品牌与假品牌成功的品牌与失败的品牌多品牌，还是品牌多？利益相关体的锁定与品牌的七种力量 品牌对客户的吸引力 品牌对投资者的信心力 业务架构与组合的规模力 面对产业链上下游的谈判力 凝聚员工的向心力建立与政府部门的信任力对媒体与社会公众的影响力 【互动练习】（60分钟）集团核心利益相关体who的界定？集团品牌声望管理成功与失败的实践品牌声望管理总体框架的6大要素品牌战略品牌架构集团品牌定位发展规划品牌管理内部导入外部推广组织与体系品牌影响力的量化管理模型【案例分享】（30分钟）三一集团的量化管理案例第三单元：品牌影响力的战略管理（13:00~14:30）第四单元：品牌影响力的运营管理(14:30~17:00)品牌架构的战略规划四大品牌架构模式品牌架构的规划工具品牌定位之品牌资产屋品牌的愿景与使命品牌的目标对象与品牌个性策略性与执行性品牌资产品牌的核心价值激动人心的品牌口号品牌发展规划品牌架构的发展规划品牌定位的发展规划发展路程图【案例分析】宝洁品牌影响力打造（30分钟）【互动练习】(30分钟)集团品牌影响力打造的启示？品牌文化的内部导入品牌文化的内部导入体系品牌文化的内部导入工具品牌主张的外部推广品牌主张的外部推广体系品牌主张的外部推广规划品牌主张的外部推广工具成功与失败的品牌推广品牌管理的组织与体系保障BASE品牌组织体系集团品牌管控体系首席品牌官制度品牌经理负责制【案例分析】500强品牌运营管理（30分钟）【结束语】创投品牌管理如何起步（15分钟）迈迪核心讲师介绍： 18年的专业品牌经验 1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践 李先生毕业于中国科技大学 李钰晟 先生资深合伙人 总经理 19年的专业品牌经验。 汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任市场总监。在成功的建立了etang的市场部门之后，汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司。以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念，一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务。作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。汪先生毕业于清华大学汪德宏 先生创始合伙人 11年的专