保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理果方案.docVIP

　　　保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案 临近年关，物业集团领导高瞻远瞩，审时度势，在业系统开展“服务质量提升月”活动的同时，针对当前保安部门存在的一些安全隐患，及时提出“１。严格执行三大纪律，八项禁令。２。喝酒聚会须报楼盘负责人批准，严禁酒后上岗或驾车。３。公司摩托车不得驾离园区，不得无证驾驶，特殊情况确须知外出楼盘的，须经地区物业公司审核后报物业集团审批，４。保安外出需落实请销假制度，保安部负责人为第一责任人。５。员工入职须查身份证真伪，不得录用有违法犯罪纪律人员。６。关注年底治安形式，合理布岗，严加防范，做好防火，防盗，防诈骗工作。７。关心保安员班后生活及思想动态”，留意离职保安员进入园区等七项安全内容，进一步规范保安管理。 为积极响应和贯彻落实物业集团的指示精神，结合部门与大队现状，配合“服务质量提升月”活动，与部门的“培训整顿月”活动，制定如下管理方案： 一，组织动员宣传阶段： １０月２４日，大队组织大队骨干进行学习动员，１０月２５日，各中队由中队长组织中队例会进行全面深入的动员大会。 二，培训实施阶段： 　　一，理论培训阶段 １，根据部门计划，集合各中队实际情况，由中队长利用－个培训日的时间，认真组织队员学习”“三大纪律，八项禁令”，请销假制度与警用摩托车管理制度，提高队员的执行力和安全意识。 ２．按部门计划组织军事训练，训练内容包括：半面转体敬礼，齐步走，