《施工组织设计-第三部分：管理架构.doc

第三部分: 工程管理架构 目 录 1．概述 2 2．项目组的组成 2 3．项目组的主要职责 2 3．1．项目组职责 2 3．2．项目组组织架构 5 3．3．参与本项目实施的主要人员资历 6 3.3.1项目经理及主要技术负责人简历表-1 7 3.3.2项目经理及主要技术负责人简历表-2 8 3.3.3项目经理及主要技术负责人简历表-3 9 3.3.4项目经理及主要技术负责人简历表-4 10 3.3.5项目经理及主要技术负责人简历表-5 11 1．概述 我公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承建任务。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，多个弱电智能化大楼获得全国鲁班奖和省级扬子杯奖，如省政协大楼、海关大楼、江苏理工教学综合楼等。因此我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在同行业内有明显的优势。 我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 2．项目组的组成 组建最佳项目组：依据本工程需要及我们的经验，将配备由公司总工程师牵头和三个国家二级项目经理组成的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。 3．项目组的主要职责 3．1．项目组职责 项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。 项目经理职责： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的 各项规章制度； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制定质量岗位责任制。 技术总监： 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理； 现场项目经理： 统筹管理所辖现场工程师的工作； 负责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件； 组织协调分包施工队伍的的工作。 系统工程师职责： 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。 现场工程师职责： 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作； 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收； 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录； 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作； 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。 3．2．项目组组织架构 施工组织架构及相关人员情况表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总部 1.项目主管 2.其他人员 现场 1.项目经理 2.项目副经理 3.技术人员