新施工技术管理办法.docVIP

中国中铁航空港建设集团北京有限公司 施工技术管理办法(试行) 公司所属各项目部： 为了加强施工技术管理，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，现将《中国中铁航空港建设集团北京有限公司施工技术管理办法》印发给你们，请认真执行。 第一章 总则 第一条 贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定。符合GB/T19001-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-ISO14000环境管理体系和GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求，满足与业主签订的合同、设计文件的要求。 第二条 施工技术管理着重基础技术管理工作，同时鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第三条 施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进性、可行性与经济合理性相统一。 第四条 施工技术管理的基本任务 严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好从施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和进度，努力创造更好的经济效益；充分发挥技术人员的生产积极性，开展技术革新，推广“四新”技术的应用，组织科技攻关和科学试验，加强原材料校验和计量工作；按规范施工，采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细则；积极进行技术人员的技术培训，提高技术人员的技术素质；及时总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写工法。 第二章 管理体制和职责 第五条 实行总工程师技术负责制，工程技术部是本公司施工技术管理的归口部门，负责对本系统施工技术管理工作进行指导、协调和服务。公司及所属项目部必须充实技术管理机构，建立健全各级技术责任制，充分发挥技术人员的积极性、创造性和能动性。 第六条 各级施工技术管理的关系和设置原则 1、施工技术管理工作，分别由公司工程技术部及项目经理部施工技术管理部门归口管理，分级负责。下级施工技术管理部门受上级施工技术管理部门的检查、监督和业务指导。 2、施工技术管理部门实行职、责、权合一，在本单位分管生产的领导和总工程师领导下，代表企业行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本企业施工技术管理中心。 3、实行岗位责任制，项目经理部施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，工程技术部的工程技术人员依业务项目而设定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、利，业务上接受上级施工技术管理部门的检查、监督和指导。 第七条 公司施工技术部门职责 1、遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。 2、掌握本公司施工能力和特点，分析研究提高企业参加市场竞争能力的技术措施和策略。积极参加工程投、议标和工程承包合同的评审工作。 3、督促项目经理部编制施工组织设计、项目策划书并进行审核。 4、按照《施工组织设计管理办法》认真执行审核、审批管理程序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性、可操作性。 5、定期深入现场调查研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加安全、质量检查以及重大事故分析处理。 6、按照《工程测量工作管理办法》办理本单位工程测量仪器的申请、分发、维修保管和报废业务；检查和指导现场工程测量室和试验室的工作。 7、掌握工程进度，了解存在问题及计划完成情况，按时提报工程信息和工程简报。掌握公司劳动力、主要设备、主要材料、成品、半成品的供应和调配情况。传达上级有关施工生产的指示决定，并将督促检查执行情况及时上报。 8、与有关单位协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，及时积累数据，总结经验教训。组织撰写工程总结和工法开发。 9、提供各类工程所需标准图纸资料、规范（指南）、标准，要求各有关部门更新并及时组织学习。 10、组织督促编制竣工文件，掌握已完工程基本信息。参加竣工自验和复查，督促处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题，参加工程质量回访和服务。 11、组织制订每年的防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促执行。 12、组织编写工法及科研技革，报集团公司科技设计部。 13、督促项目经理部施工技术部门及时上报竣工资料，并负责对须上报集团公司归档的资料整理归档，定期上报到集团公司工程技术部。 第八条 项目经理部施工技术部门职责 1、遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。 2、参与项目的施工调查，提出施工技术方面的施工调查报告。 3、根据工程设计文件、建设单位指